软件项目策划时常犯的12个错误

本文简要概述了项目管理中存在的一系列问题。这些问题指向了项目规划和执行过程中的不足，旨在将来详细论述和改进。

• 任务颗粒度问题：存在任务颗粒度差异过大的问题，意味着任务规模和细节程度的不一致会影响项目的管理和执行。
• 任务识别不全面：在任务识别过程中遗漏了多项关键任务，如计划评审（PP, PPQAP, CMP, MAP等）、计划修订和模块间集成等。
• 估计方法不当：项目只进行了工作量的估计，忽略了规模估计，并且估计工作依赖于少数个人经验，缺乏规范化的估计方法。
• 计划偏离控制：项目中缺少计划偏离的控制阀值，这可能导致项目无法有效监控和调整。
• 项目组成员承诺：未能获得项目组成员对计划的承诺，这可能影响团队成员对项目目标的共识和责任感。
• 缓冲任务缺失：在项目计划的schedule中缺乏缓冲任务，增加了项目风险和不确定性。
• 个人工作计划：当个人参与多个项目时，未能制定个人工作计划，可能导致资源分配和时间管理上的问题。
• 项目计划书面化：项目缺少书面的项目计划，而是依赖口头传达，这可能会导致信息的遗漏和误解。
• 关键路径识别：项目中未能识别出关键路径，这是项目管理中的重要元素，关系到项目的时序和优先级管理。
• 生命周期模型定义：项目未定义清晰的生命周期模型，使得项目的各个阶段可能缺乏明确的界定和管理。
• 复用构件活动识别：项目未能识别出可以复用已有构件的活动，错失了提高效率和节约资源的机会。

综上所述，文章揭示了多个项目管理的薄弱环节，这些问题若不解决，可能会导致项目的延误、成本增加或失败。