1. 什么是战略和执行，为什么要战略解码

战略是资源整合与聚焦的方向选择，而执行是具体行动的实施。战略解码是连接战略和执行的关键环节，通过分解战略目标，指导具体行动的实施，避免战略制定与执行脱节。通过战略解码，可以确保资源有效配置，并避免行动偏离既定目标。

2. BLM方法的不足：战略执行部分虚化

BLM方法在战略分析与制定方面表现优秀，但在战略执行环节存在不足。其“关键任务依赖关系”“文化氛围”“正式组织”“人才管理”等部分未能深入指导具体执行操作。同时，部门对组织及文化的影响力有限，且缺乏发现关键任务的有效工具。

3. 通用的战略解码方法：战略地图

战略地图（基于平衡计分卡）是一种广泛应用的战略解码方法。它通过“财务、客户、内部运营、学习”等维度分解战略，针对部门差异制定具体目标，更加务实。华为的BEM方法进一步基于平衡计分卡，明确关键成功要素（CSF），指导具体行动，从而提升战略执行的可操作性。

4. 战略解码的补充方法

• 商业模式画布：适用于产品线战略解码，通过分析商业模式要素，找到关键成功要素（CSF）。
• 机会点到订货：针对销售领域，充分分析业务格局与机会点，制定具体的销售执行计划以达成战略目标。
• MTL方法：用于市场管理，通过市场细分与选择，制定市场经营计划，推动市场目标达成。
• MM方法：适用于产品规划，通过市场细分与选择，推导路标与版本计划，满足目标市场需求。

5. 总结

战略解码的核心目标是通过分解战略，形成可操作的执行策略，确保战略目标的实现。在不同领域，还需结合具体方法（如HR、供应链、财经等）进行补充，以推动战略的落地执行。