欢迎来到Scrum Guide 精读 - 11. Review和Retro
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Scrum Review 和 Retrospective 活动摘要
本文介绍了Scrum框架中的Sprint Review和Retrospective活动，这两个活动对于团队来说通常是难以有效组织的。文中首先解释了Scrum指南中关于这些活动的标准做法，然后讨论了实践中的常见问题。
Sprint Review
Sprint Review的目的是审视迭代的成果并决定未来的调整。Scrum团队会向关键干系人展示工作成果，并讨论产品目标的进展情况。会议中，团队和干系人会回顾在Sprint中完成的工作和环境的变化，并基于这些信息协作决定下一步的行动。产品待办列表可能也会根据新的机会进行调整。Sprint Review应该是一个工作会议，而不仅仅是演示。
Sprint Review是Sprint倒数第二个活动，对于一个月的Sprint来说，时间限制在最多四小时内。对于更短的Sprint，会议相应缩短。
实践中的问题
在实践中，一些团队可能会将Sprint Review简化为仅仅发送上线通知邮件。他们认为产品上线后，业务人员或干系人可以自行在线上查看，并通过邮件告知大家新上线的功能，从而质疑面对面演示的必要性。
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