90天炼就斯巴达方阵（三）

三、Sprint 1

在Sprint 1中，由于提前的准备，一切进展平稳。本Sprint的目标是建立Scrum框架并培养正确的工作习惯，为后续Sprint打下基础。重点强调了线下会议的重要性，以促进团队成员间的了解和信任。作者提出有效的沟通是面对面交谈，并建议读者阅读相关书籍。

3.1 Sprint Planning（冲刺规划会）

认为Sprint Planning是Sprint开始的标志，也是最重要的会议，通常分为两个部分，由Scrum Master主持。

第一部分：参与者包括PO、Developers和相关stakeholders。包含决定Sprint速度、设定Sprint目标、挑选和评估PBI、修正和确定最终Sprint目标，并起一个与目标相关的口号。

第二部分：由Developers参与，讨论技术部分，包括将PBI按子任务拆分。强调了“解构”需要满足MECE原则，以及子任务规模应为一到两个人天，为了提高效率，建议使用物理白板记录讨论结论，会后分配人员录入电子系统。

最后，建议Planning会议分为上午和下午进行，以确保成员充分休息和准备。

本章节插图展示了Teambition规划扑克小程序和白板前的讨论，为读者提供了视觉参考。