刘华：没有目标的Sprint不是好Scrum

如何通过每个Sprint日拱一卒，逼近愿景？

文章指出，单纯采用Scrum框架并不代表实现了真正的敏捷，很多团队陷入了Water-Scrum-Fall的假敏捷模式。作者强调，敏捷的目标是更好、更快地实现业务价值。

01 —每个Sprint必须有目标

作者认为，每个迭代都应该有可上线的交付物，并建议每个Sprint都应设定具体的业务目标。他分享了接手云平台工程团队后，如何通过限制在制品数量、优化每日例会效率，并通过Scrum的Sprint计划会议确定优先级和目标，最终使团队更聚焦并提高交付速度。

在Sprint计划会议中，不仅工程团队，还包括架构师、产品经理、运维等部门代表参与，确定与平台愿景相关的Sprint目标。通过试点，团队在连续的Sprint中聚焦于合规、安全、稳健和友好等方面，有效提升了目标达成率和团队聚焦。

02 —我们还需要路线图

文章强调了除了设定Sprint目标，还需要有一张清晰的路线图以指导团队向愿景前进。路线图可帮助团队在未来的Sprint中确保方向正确，并能清晰度量团队的成就。作者举例说明了如何通过路线图在不同产品开发、自动化脚本提供及应对应用团队请求中进行规划。

03 —总结

总结部分强调，要使Scrum的每个Sprint都有所交代，必须基于路线图制定具体目标。这样通过每个Sprint的努力，团队才能逐步逼近愿景。

文章最后还提供了关于作者的背景和公众号信息，以及其他相关阅读材料。