90天练就斯巴达方阵（十三）

七、Sprint6

Sprint6标志了最初小目标的最后阶段，团队在这个阶段可以全面运用斯巴达方阵。在此阶段，重要目标包括完全实现团队自我管理和为下一步目标做准备。

8.1 轮流主持review和retro会议

将review和retro会议的主持权交给Developers，是“还政于民”的具体体现。review会议的移交较为简单，而retro会议因难度较大，推荐分三步进行：首先是为团队成员提供培训，介绍集体决策模型和retro会议的六个步骤；其次是标准化议程活动，只留部分空间给主持人发挥创意；最后是对新主持人提供指导和支持。

8.2 生生不息

作者提倡“人人都是Scrum Master”的理念，强调Scrum的普遍适用性和深层价值。在团队亲身体会到Scrum本质后，Scrum Master应当激励每个人运用这种新认知。作者经常被调至新团队，故会选择潜力成员担任Scrum Master，鼓励实现轮值Scrum Master模式，倡导团队成员轮流担任总协调人，以此促进相互关心和协作。

8.3 小结

作者强调敏捷思维和Scrum理念的重要性，认为持续改进应该是自然的行为。成功是一个不断追求的过程，应持续关注组织、工程实践等领域的改进。如果无法识别问题，那么这本身就是最大的问题。