制定战略需要对标学习：摸着石头过河

导读摘要

改革开放作为国家战略已稳定40年，其中"摸着石头过河"这一热门词汇代表了在市场中稳健前行的策略。"石头"在此语境中指的是在制定新业务战略时的标杆，它指导我们稳妥地推进。

正文摘要

1. 理想汽车的学习之路

理想汽车CEO李想号召公司学习华为，认为成长需要学习和实战训练。理想汽车在与华为竞争中感受到压力，并决定转变为矩阵型组织，全面学习华为，以华为的成功和经验作为标杆。李想的目的不是将华为当作终极目标，而是希望通过学习超越华为。

2. 学习标杆的重要性

对照华为过去学习IBM并最终超越其管理水平的例子，李想认识到理想汽车必须学习行业中的佼佼者。同时，董明珠入股银隆后直接更换创始人团队的做法并未带来领先，反映出直接模仿或替换并不一定成功。

3. 对标的三种方式

对标有三种方式：内部对标、同业对标和异业对标。内部对标是公司内部经验交流，容易学习；同业对标例如理想汽车学习华为，有竞争和学习的双重性质；异业对标则是跨行业的学习，多关注通用管理体系。根据企业提升需求选择合适的对标方式，而异业对标更像是"摸着石头过河"。

结语

文章通过理想汽车CEO李想的例子强调了学习行业标杆的重要性，并讨论了不同的对标方式及其适用性。学习他人的成功经验是企业发展中不可或缺的策略。