文章节选丨破局增长：不“破”就不会“立”，不“增”就不会“长”

文章主旨：

企业的增长离不开变革，变革是推动企业发展的核心动力，需要从战略出发逐步优化人、组织和流程。

关键要点：

• 变革是企业增长的核心驱动力，解决的是战略发展的短板问题。
• 企业变革需明确优先级，根据战略需求逐步优化；不可求快求全。
• 内部变革的重点在于优化组织与人员结构，培养变革种子和标杆试点。
• 变革需具备问题发现能力、管理敏感度以及自我否定的文化氛围。
• 分阶段实施变革策略，逐步从基层到高层优化组织效率和资源配置。

内容结构：

1. 变革与企业增长

企业要实现新的增长需要破局，而破局的核心在于变革。简单的策略修补无法带来突破性增长，只有通过改变团队、机制、产品、流程和激励体系才能推动战略落地。变革贯穿企业生命周期，从老板个人认知到组织优化，都是企业发展的必要环节。

2. 变革的核心思维方式

• 具备发现问题根源的能力。
• 建立持续发现问题的机制。
• 高层紧贴一线，增强管理敏感度与风险意识。
• 培养勇气和文化氛围，直面问题进行自我否定。
• 核心高管对变革的认知与决心至关重要。

3. 内部变革的重点

内部变革必须以人与组织为基础，强调优化人员结构和组织效率。变革需要明确责任人，尤其是“一把手”和部门负责人。企业不能仅依赖外部咨询机构，需内部配合调动资源以确保变革成功。

以华为为例，内部变革从基层开始，逐步推进到地区部和机关。通过阶段性策略，如末位淘汰制、员工评议机制、专业岗位队伍建设等方式提升组织效率。

4. 变革的原则与策略

变革需循序渐进，先僵化、后优化、再固化。标杆试点和变革种子培育是关键环节。以华为的代表处试点为例，通过积累经验逐步扩大变革范围。阶段性实施策略可减少冲击，确保变革的可持续性。

5. 变革的目标与底线

任何变革都需有明确目标和阶段性措施。华为通过优化作战队形、调整人员结构、培养专业岗位等方式确保变革效果。变革同时需把握原则，避免影响既得利益者的舒适区。

文章总结：

通过战略驱动变革，企业才能打破增长瓶颈。变革的实施需循序渐进，明确优先级与阶段性目标，同时由内部资源和文化支持，以确保变革的成功与可持续性。

男哥说管理

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