文章主旨：

战略是认知的变现，是组织在不确定时代中实现可持续发展的核心能力。

关键要点：

• 战略起源于军事领域，其本质是系统性规划，强调方向性、全局性和长远性。
• 战略的演变从军事扩展到商业领域，并形成现代战略理论，涵盖认知、资源整合和风险管理。
• 胜战的核心逻辑包括知己、知彼、知天知地、知胜知败、知变和知止六大维度。
• 战略实施可采取指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种组织模式。
• 未来战略趋势包括数字化赋能、生态化发展、可持续性与敏捷动态调整。

内容结构：

引言：战略的时代价值

战略已从军事领域的概念演变为组织生存发展的核心能力，其核心在于认知的变现，帮助组织在复杂环境中整合资源，实现方向引领与可持续发展。

一、战略的起源与本质内涵

• 词源：战略源于军事领域，"战"是对抗，"略"是谋略，强调智慧与规划。
• 定义：战略是一种长期规划，用于资源整合、风险管理和目标实现，是系统性思考的工具。
• "略"的解读：涵盖谋略与策划、简略与概要、掠夺与竞争、边界与范围的多层含义。

二、战略的演变：从军事到商业

• 中国古代：从《孙子兵法》的"五事七计"到南北朝兵学著作，战略思想源远流长。
• 西方理论：普鲁士军事学家提出战略与战术的区分，奠定现代军事战略理论基础。
• 现代拓展：战略从军事扩展到商业、政治等领域，成为组织管理的核心能力。

三、如何胜战：战略制胜的核心逻辑

• 基本前提：研战知战，通过认知掌控战场与敌情，实现胜战目标。
• 六大维度：包括知己、知彼、知天知地、知胜知败、知变、知止等认知框架。
• 实践路径：以战代训、赛马机制、训战结合等方法确保战略执行力。

四、组织战略的类型及实践案例

• 战略类型：防御者、探索者、分析者和回应者四种模式。
• 实施模式：指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种组织模式。
• 实践案例：华为的干部管理体系、特斯拉的中国化战略、万科的"活下去"战略。

五、郭朝刚关于战略的经典诠释

• 战略认知六维模型：涵盖自我、竞争、环境、风险、变革和边界认知。
• 战略领导力核心：包括远见卓识、激励赋能、决策智慧、文化塑造四要素。
• 战略执行理念：强调"知行合一"，通过认知-决策-执行闭环实现目标。

六、战略管理的未来趋势

• 数字化与智能化：AI技术赋能战略制定与执行。
• 生态化与平台化：从单一企业视角扩展到生态系统视角。
• 可持续发展与社会责任：将ESG纳入战略核心，实现经济与社会价值兼顾。
• 敏捷化与动态调整：建立快速响应机制以适应数字化时代的不确定性。

文章总结：

战略是组织在复杂环境中实现可持续发展的智慧体系，未来战略管理需要结合数字化、生态化和社会责任，保持敏捷性与长远视野。

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郭朝刚

查看原文：战略制胜：从军事统帅到商业领袖的认知跃迁

文章来源：

郭朝刚

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