尔东陈的6月工作小结(上)
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打造高质量的学习闭环摘要
构建一个高质量的学习闭环是一个持续的尝试过程,关键在于使每个步骤都尽量简单化和减少个人负担。例如,使用语音写作简化反思日记的记录过程,并通过公众号分享工作总结以增强动力。一旦建立起正向的闭环系统,它能够自我驱动并不断带来好处。
指标的分类及作用
指标分为虚荣指标和引导行动指标两类。虚荣指标如用户总数、停留时长等,往往只为展示而不提供有用反馈。相对地,引导行动指标如活动带来的用户新增量和产品活跃用户数,更能帮助判断效果和产品粘性,从而优化决策。因此,引导性指标的重要性超过虚荣指标。
签名和信心指数
在行动计划环节,通过让参与者在他们支持的行动计划后签名,并表达对这个行动的信心指数,可以加强承诺并评估行动的可行性。
提升参会者动能的方法
为了提升参会者的动能,可以通过提供不同感官的体验,如音乐、视觉艺术和身体活动,以及线上互动工具和视频来增强参与感。
技术支持业务发展
在技术领域,关键问题是技术是否能有效支撑业务的快速发展。重点关注的指标包括项目的及时上线和质量,以及某项技术创新对业务增长的影响。
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如何有效授权?
敏捷教练在辅导团队时很重要的一个目标是提高团队的成熟度、让团队每个人都有自己的领导力、提高 ownership,这个过程中关键是:放下命令与控制的管理方式转为授权、支持员工决策的方式。
反思日记写了 270 天后,我又发现了...
熟悉我的小伙伴可能知道,我有记录的习惯,具体体现在每日的反思日记和情感日记上。今年不知不觉发现今年已经 270 天已经过去了,整理的时候发现有不少 AHA 时刻,自己偷着回味的同时分享出来,希望对同频的人有些启发。
为了更好的软件开发!
软件开发是一个复杂的活动。
别让你的 SM 变成流程执行者。
我们在培养内部技术 PM 的时候,当时面临的问题是:大多 PM 都觉得自己是工具人,变成了流程规范的执行者和监督者,大家的主动性和配合度都不高。
让生活更美好的这14条法则,哪条最打动你?
灵感,是比轻轻飞舞的羽毛更抓住的东西。
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