干货：项目管理中可视化的12个场景工具！

项目管理中的可视化工具摘要

项目管理过程中，利用可视化工具能够有效吸引注意力，并帮助团队达成共识。以下是一些可用于日常工作的可视化工具：

1. 团队工作清单

一个统一的工作清单能够帮助团队看到工作项和对应描述，建立共同认识，并便于规划和排期。通过将所有工作任务集中管理并保持状态更新，提高工作效率。

2. 迭代Kick off报告

通过Sprint Kick off报告，向团队内外的干系人同步工作计划，通常结合邮件和看板墙使用。Kick off后整理信息，并通过邮件同步，有条件的话可以将内容打印贴在看板上。

3. 迭代任务看板

一个最佳的过程管理实践是将迭代中的任务可视化，为团队的每日站会和进度同步提供依据。通过打印迭代需求及子任务，并贴在看板墙上以跟踪进度。

4. 项目看板

专项项目可以通过项目看板可视化项目进展和里程碑，向干系人展示项目状态和当前阻碍。操作方式与迭代任务看板相似，打印并贴在看板墙上。

5. 复盘改进清单

将团队复盘会议中确定的改进事项可视化，并放置在显眼的位置。复盘会后打印改进项，并在每次站会中定期回顾改进项的进展。

6. 技术PM Check List

对于尚未熟练掌握迭代管理的技术PM，编制一份checklist提醒自己是否为迭代的日常活动做好了准备。

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尔东陈在路上

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