《非暴力沟通》读书笔记
发布于 2024-10-01
1092
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
非暴力沟通理念:
非暴力沟通强调不进行价值判断,尊重己与人,目的是为了愉快地达成共识,降低沟通成本并提高效果。适用于自我对话、人际交谈和小组讨论。
造成暴力沟通的因素:
包括道德评判、比较、回避责任和强人所难。这些因素从自己角度出发评判和指责他人,导致对立和沟通障碍。应使用赞美取代批评,以鼓励而非指责的方式促进行为改变。
非暴力沟通四要素:
- 区分观察与评论,基于事实而非个人观点沟通。
- 表达感受而不是想法,避免让对方感到被评判。
- 讲述原因,区分真正的需要和抱怨。
- 提出具体而明确的请求而不是命令。
如何倾听:
倾听时放下自我,理解对方的观察、感受、需求和请求,并提供反馈。
如何自我调整:
通过自我宽恕和理解行为背后的需要,用爱指导成长。将“不得不”转变成“选择做”,以取得内在的和谐与乐趣。
如何表达感激:
具体并真诚地表达对有益行为的感激,并说明该行为如何满足了自己的需求及带来的积极心情。
如何表达愤怒:
在表达愤怒前先自我反思,了解愤怒背后的未满足需求,然后直接表达感受和需求。
重构沟通的案例:
通过非暴力沟通的方式,将暴力沟通的例子转变为更为建设性和积极的交流方式,例子展示了在事实、感受、原因、请求方面的具体改变。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 494.2K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
SCAMPIV1.3b的有趣变化----行动计划复评20问
2014年12月30日CMMI研究所发布了SCAMPI评估方法v1.3b版本,对比以往的版本,该版本发生了一个有趣的变化,即增加一个阶段:行动计划复评阶段(action plan reappraisal,简写:APR)。这就意味着,在做一次评估时,允许被评估的组织在初期可以被评估为不满足或未评级,而在后续的4个月内可以针对影响目标达成的弱项做一次修正的复评。具体的操作方式如何呢?我们通过回答如下的
过程改进的关注点之测试过程
总结了一下在咨询过程中看到的测试过程的常见问题,梳理出来进行测试过程改进的关注点
用COSMIC方法帮助澄清需求的案例
实施COSMIC方法,除了可以度量软件的规模以外,还可以通过数功能点,识别需求中模糊不清的地方,起到需求澄清、需求验证的作用。下面通过一个简单的例子来说明之。某系统的需求规格说明书中有如下的一个功能需求描述:考勤明细查询功能说明:1展示员工每天的有效打卡记录,清晰展示上下班时间、打卡照片等;2可查看员工每天所有的打卡记录,显示的信息包括:名称、部门、员工状态、工号、日期、上...
四段论提问让ChatGPT更懂你心!
请记住这个四段论的提问模式:场景-目的-任务-验收标准!试着用这种方式来优化你的提问吧。
如何学习设计模式?
1 先理解概念,再学习原则先理解OO的基本概念,比如:封装、继承、多态、组合/聚合、依赖等,理解各概念的内涵,弄清楚这些概念的具体实现方式及各实现方式的优缺点。2 先学习原则,再学习模式设计原则是蕴含在设计模式后最根本的思想,掌握了基本的设计原则可以做到不拘泥于某个具体的设计模式,可以更容易的理解设计模式,知道在何种情况下应该采用某种模式,可以自己创造合理的设计模式。设计原则可以参考的2本书籍是《
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线