《非暴力沟通》读书笔记
发布于 2024-10-01
1203
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
非暴力沟通理念:
非暴力沟通强调不进行价值判断,尊重己与人,目的是为了愉快地达成共识,降低沟通成本并提高效果。适用于自我对话、人际交谈和小组讨论。
造成暴力沟通的因素:
包括道德评判、比较、回避责任和强人所难。这些因素从自己角度出发评判和指责他人,导致对立和沟通障碍。应使用赞美取代批评,以鼓励而非指责的方式促进行为改变。
非暴力沟通四要素:
- 区分观察与评论,基于事实而非个人观点沟通。
- 表达感受而不是想法,避免让对方感到被评判。
- 讲述原因,区分真正的需要和抱怨。
- 提出具体而明确的请求而不是命令。
如何倾听:
倾听时放下自我,理解对方的观察、感受、需求和请求,并提供反馈。
如何自我调整:
通过自我宽恕和理解行为背后的需要,用爱指导成长。将“不得不”转变成“选择做”,以取得内在的和谐与乐趣。
如何表达感激:
具体并真诚地表达对有益行为的感激,并说明该行为如何满足了自己的需求及带来的积极心情。
如何表达愤怒:
在表达愤怒前先自我反思,了解愤怒背后的未满足需求,然后直接表达感受和需求。
重构沟通的案例:
通过非暴力沟通的方式,将暴力沟通的例子转变为更为建设性和积极的交流方式,例子展示了在事实、感受、原因、请求方面的具体改变。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 573.4K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
需求文档化的真理与谬误
如果是2个公司之间的供求关系,请将需求文档化; 如果是2个部门之间的供求关系,请将需求文档化; 如果是2个小组之间的供求关系,请将需求文档化; 如果是2个人之间的供求关系,请将需求文档化; 这是真理. 再好的合作关系,当发生分歧的时候,也会互相追究责任,在追究责任的时候,请拿出你的依据:文档. 道德是感性的,证据是理性的.道德是合作的基础,但并非有了良好的道德就一定能合作成功,因为分歧并非仅有道德
我说CMM2.0之:风险与机会管理
风险与机会管理,简写为RSK,在以往的CMMI版本中都是描述为风险管理,在2.0中增加了机会管理。风险是意料之外的坏事,机会是意料之外的好事,风险是惊吓,机会是惊喜。我们要抓住机会,规避风险,趋利避害。风险与机会都不是一定发生的,发生的概率都是大于0小于1的。 基本理念1 风险与机会是事先的,不是事后的,事后的是事件管理,问题管理。2 要尽早报告风险,处理风险。3 风险与机会在...
理论与实践的完美结合:《软件项目估算》译者序
这本书需要仔细读。 没有哪一本书能够替代此书在如何建立生产率模型方面的严谨性与实用性,它讲的不是经验法估算工作量,而是模型法估算工作量。 它理论完备、严谨,并给出了工程化的软件工作量估算方法和大量的经验教训。 在给客户咨询的过程中,我帮客户识别、建立了大量的过程性能模型,积累了丰富的经验,但是,当我读到Alain的这本书时,我深...
流程管理的基本理念
澄清一下关于流程的基本概念与理念。
系统测试缺陷检出密度越大越好吗?
这是一个很有意思的话题。很多人对此困惑。困惑在什么地方呢? 从开发的角度看,是希望系统测试发现的缺陷越少越好,那意味着在开发阶段都把缺陷找干净了。 从测试的角度看,是希望系统测试时把缺陷找干净了,不要遗留给客户去发现。在潜在的缺陷数恒定的前提下,找到的缺陷越多越好。 在组织级确定质量目标时,这个系统测试缺陷检出密度到底是定义为越高越好,还是越小越好呢?系统测试缺陷检出密度的大小能代表产品质量吗? 产品质量只能通过上线后的缺陷多少来衡量,上线后的缺陷密度越小越好...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线