关于敏捷的入门｜宣言、原则与实践

敏捷团队软件开发客户

发布于 2023-08-26

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尔东陈在路上

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敏捷不只是某一种方法论、过程或框架，更不是字面意义上的敏捷，而是一组价值观与原则。

1 敏捷宣言是什么

2001年，17位编程大师共同发布《敏捷软件开发宣言》，制定了敏捷开发的价值观与原则。内容如下：

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立了如下价值观：

个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

个体和互动高于流程和工具：强调“个体”及“个体”间的沟通与协作在软件开发过程中的重要性，敏捷开发重视个体潜能的激发和团队的高效协作；

工作的软件高于详尽的文档：强调交付给客户(用户)可以使用的软件比详细的文档更有价值；

客户合作高于合同谈判：客户为先，敏捷开发价值观把客户当成了合作者和伙伴，把自己的使命定位为“帮助客户取得竞争优势”，而不是把客户当作谈判桌上的对手；

响应变化高于遵循计划：拥抱变化，敏捷开发价值观认为变化是软件开发的一部分，并相信正是客户在不断变化其需求的过程中明晰了其真正的需要，团队可以应对需求的变化，而不仅仅只是遵循预先制定的计划。

2 敏捷开发原则

敏捷开发遵循以下原则：

我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
可工作的软件是进度的首要度量标准。
敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。
以简洁为本，极力减少不必要工作量。
最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整团队的行为。

敏捷开发原则是对敏捷价值观的解释和实践，它将敏捷的价值观落实到具体的可操作的原则之上，遵循这十二条原则，是敏捷软件开发项目得以成功的基石。

3 敏捷开发原则实践

敏捷开发原则囊括了软件项目管理的所有基本流程，而且这些流程足够具体，指导我们在实践过程中遵循这些原则，比如：

1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意：敏捷开发的最重要的目标，快速迭代、持续性交付，让客户尽快看到交付成果，及时确认交付的产品是不是满足客户预期。

案例：

在传统开发方式中，一个产品的开发周期是4个月，第1个月研发团队针对产品做需求分析和设计，后2个月开始开发，最后一个月客户才可以看到一些可工作的软件。客户发现软件有一些地方和预期不一致，客户提出修改内容，但是产品基本已经开发完成，可调整空间很小或调整影响很大，而且马上到了交付节点，时间上也不允许调整。

敏捷开发与传统开发模式不同，敏捷强调持续、及早交付可工作的软件。还是上面的例子，产品开发周期是4个月，敏捷开发将4个月拆分为4个交付版本，每个版本周期为1个月。这样每个月都能交付一些内容给客户，客户可以及早的看到我们的产品，不断的提出反馈，研发团队对反馈能及时响应，快速调整，最终交付客户满意的产品

2.激发个体斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标：激发团队中每个人的潜力和积极性，给团队中每个人发挥和展现自己的机会

案例：

如敏捷宣言所说，个体和互动高于流程和工具，敏捷开发重视团队个体潜能的激发和团队的高效协作，团队建设也是敏捷开发不可缺少的一环。

在Thor团队，回顾会除了复盘外，通过小零食、小游戏、结业证书、投名状拉近团队间的距离，大家互相信任，相互帮助，为了实现团队目标而付出。同时每个迭代会由不同的小伙伴担任SM，组织和引导Scrum会议，每个人都可以理论+实战结合，并且对于没有经验的小伙伴，由老带新，协助组织和引导。

3.不论团队内外，传递信息效果最好效率最高的方式是面对面交谈：提倡面对面沟通的方式，面对面沟通比消息、邮件更效率，也能更清晰的理解对方表达的意思。

案例：

消息和邮件的编写效率极低，并且消息和邮件的传递很容易失真。在敏捷开发中，站会和看板制造一个每天让团队人员面对面沟通的机会，降低沟通成本，减少因为沟通造成的问题。