文章主旨：

Simon分享了他作为团队领导者在时间管理上的经验与实践，强调沟通、敏捷协作及技术协调的重要性。

关键要点：

• Simon认为与团队成员进行一对一以及集体会议是非常重要的，优先确保成员的声音被听到并促进团队间的思想碰撞。
• 敏捷开发中的会议占据了他的部分时间，包括两周冲刺周期内的敏捷仪式，以支持团队的高效协作。
• Simon在流程、工具和技术的优化及协调上投入了大量时间，确保团队使用的系统（如从JIRA迁移到ADO）和机制（如AI工具、安全机制）得以有效实施。
• Simon更倾向于技术协调角色，通过组织和改进工具与流程来支持团队，而非直接参与技术实施。
• 时间分配反映了领导者对团队协作、沟通及技术支撑的高度重视。

内容结构：

1. Simon的时间分配原则

Simon认为沟通是领导力的重要组成部分。他强调与团队成员的一对一会议和集体会议的重要性，为成员提供表达意见的机会，同时促进团队间的思想交流。

2. 敏捷开发中的时间投入

Simon支持敏捷方法论，并领导多个团队。他指出两周冲刺周期内的四个敏捷仪式是高效协作的关键，这些会议占据了他不少的时间。

3. 技术协调与工具优化

Simon专注于组织和优化团队使用的流程与工具，包括从JIRA迁移到ADO、优化流程、推广AI工具及实施新的安全机制。这些活动使他更像是技术协调者，而非直接的技术实施者。

4. 个人时间分配的反思

文章最后提出问题，引导读者思考自己的时间分配以及优秀领导者的时间管理方式。

文章总结：

Simon的经验表明，优秀领导者的时间分配应平衡沟通、协作与技术支持，以促进团队高效运作和成员成长。

倒计时三年，国产化替代100%进度走到哪了？

了解更多

赢在领导力

查看原文：和Simon访谈：你的时间如何分配

文章来源：

赢在领导力

扫码关注公众号