想要晋升，必须先学会培养接班人

导读摘要：

本文探讨了管理者在培养接班人的过程中应该采取的策略。这不仅适用于企业老板，而且适用于所有管理层。文章强调选择适当的候选人比培养过程更关键，并介绍了如何选择合适的接班人、如何通过竞争机制来培养他们，以及采用不同的培训方法来培养不同层级的人才。

01 培养人才先选对人

选择正确的人才是培养接班人过程中的首要步骤。成功的接班人需要具备管理能力和意愿、良好的品格和价值观，以及更远大的视野。培养一个有梦想、自我管理和驱动的人是至关重要的。

02 赛马机制，赢者得之

在选择接班人时，建议选定多个备选人并通过时间的考察来决定最终人选。历史上的帝王和家族也采用了类似的“赛马机制”，通过竞争确定继承人。实施集体辅导结合个性化辅导的方式，可以提高培养成功率。

03 分槽喂马，合槽喂猪

根据备选人员的特点，采用不同的培养机制对待高层和基层管理者。通过“分槽喂马”的故事说明了为不同的人才提供合适的培养环境的重要性。而“合槽喂猪”的故事则强调了在基层人才培养中创造竞争环境的必要性。

总结：

培养接班人的过程中要首先选对人，通过集体和个性化的辅导结合，采用赛马的方式选拔接班人。同时，针对不同层级的人才，要采取不同的培养方法，以确保他们的成长和未来的成功。