管理者要敢于用人，善于用人

导读

本文探讨了管理者的责任，即通过激发下属的积极性来达成目标，并强调了使用人才的重要性。提出“用师者王，用友者霸，用徒者亡”的管理理念，并通过历史例子说明优秀管理者必须敢于用人，尊重人才，并善于激励团队。

01 用师者王，用友者霸，用徒者亡

管理者要谦虚谨慎，尊重并吸引贤能之士，如姜太公、管仲、郭隗等历史人物，来成就自己的事业。通过对下属像对待兄弟朋友一样，信任并授权他们，例如刘邦、刘备、李世民，实现团队能力的提升。反之，信任不如自己的人，如武大郎开店，会导致团队能力下降，最终解散。管理者应使用比自己强的人，谦虚学习，让每个人在团队中发挥特长。

02 善用人者为之下

《道德经》指出高明的领导会任用比自己优秀的人，把自己放在下属之下，重视下属的成长。管理者需了解下属需求，激励他们，将团队的目标转化为下属的目标。例如杜月笙的人才分类，好的管理者懂得尊重并激励各类人才，尤其是有能力但自尊心强的二等人。管理者应当服务于下属，关注他们的需求，提供帮助与支持，并敢于授权信任，这样可以激发下属的主动性和创新性。相反，什么都自己干的管理者是不合格的。