RSG分享的两个要点：可见才可管理、Daily Scrum

RSG成功举办了极简质效体验工作坊，严格遵守了两小时的时间盒原则，本次课程中有两个团队成功避免了案例中的常见陷阱。参与者特别记住了两个重要概念：“可见才可管理”和“Daily Scrum”，因为它们揭示了过去项目管理中的盲点，比如迟到发现问题和团队成员之间的互相不信任。

首先，“可见才可管理”原则强调了在软件研发中，管理者需要通过具体技术手段让工作成果可视化。例如，通过定义完成的标准（DoD）和用户故事的完成情况来衡量进展，而不是依赖主观的百分比报告。为了实现这一目标，工作坊推荐了两种实践方法：单故事的Showcase和迭代结束后的迭代评审会。

其次，“Daily Scrum”强调了团队每天的承诺，以及如何通过晨会和夕会的实践来确保承诺的兑现。在夕会中，如果展示的成果未被接受，则会有相应的后果，如做俯卧撑的规则，这有助于提升质量意识。

工作坊还提供了迭代日历工具，以帮助各角色了解并遵守各自的责任和时间表，从而建立起既能交付成果又有节奏感的团队。

不过，一些常见问题可能会影响团队的表现，如无法展示拆分结果、开发时间过长、外部系统未准备妥当或技术上的不支持。这些问题通常源于对迭代目标的不恰当确定、技术评审不足等。RSG表示，如果团队遇到困难，可以寻求帮助以解决这些问题。