解读微信团队的七个价值观
发布于 2024-10-01
2806
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
微信事业群价值观总结摘要
在2014年,腾讯公司成立了微信事业群(WXG),由张小龙担任总裁。自那时起,张小龙就强调了微信团队的七个核心价值观,并在2019年腾讯员工大会上再次重申这些价值观。
1. 用户至上
用户价值的判断标准是用户本身,而非产品经理或开发人员。这需要通过用户调研、原型反馈和产品上市后的反馈来不断验证。产品开发过程中应该大胆假设并迅速求证。
2. 坚持价值观
团队应坚持自身价值观,聚焦客户价值,解决内部纷争时应以客户价值为准则。维护长期价值而不牺牲短期利益。
3. 敏捷的小团队
小团队应不超过10人,以提高沟通效率和达成共识的速度。系统和模块应解耦以减少沟通成本。团队成员需具备高技能,并通过多种方法提升技能。
4. 学习和迭代
在快速变化的环境下,学习和迭代的速度比过去的经验更重要。需要快速学习和试错,通过短周期迭代获得反馈。
5. 系统思维
需要有大局观,长远眼光,并抓住问题的本质和主要矛盾。应拥抱变化,积极适应和探索新方法。
6. 口碑营销
维护良好的口碑是经营百年企业的关键。应放眼长远,不为短期利益牺牲口碑。
7. 思维胜于执行
执行力是将想法转变为现实的关键,但执行前应进行充分思考和讨论,执行中应有反思和及时纠偏。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1025.2K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
理论与实践的完美结合:《软件项目估算》译者序
这本书需要仔细读。 没有哪一本书能够替代此书在如何建立生产率模型方面的严谨性与实用性,它讲的不是经验法估算工作量,而是模型法估算工作量。 它理论完备、严谨,并给出了工程化的软件工作量估算方法和大量的经验教训。 在给客户咨询的过程中,我帮客户识别、建立了大量的过程性能模型,积累了丰富的经验,但是,当我读到Alain的这本书时,我深...
以人为本的People-CMM
现代的企业在两个市场上进行着竞争,一个是产品与服务市场,一个是人才市场。商务市场的成功取决于人才市场的成功。在软件企业成功的三要素(人员、技术、过程)中,人员是其中最基本的要素。基于此,1995年,美国卡内基梅隆大学软件工程研究所推出了指导企业实施劳动力实践的模型:People CMM。该模型基于目前人力资源、知识管理和企业文化建设方面的一些最佳实践,可以指导企业持续地改进劳动力能力、培养人才
我说CMMI之六:CMMI的评估
我说CMMI之六:CMMI的评估 对于CMMI的评估通常有如下的疑问,分别论述如下:(1) 是否一定要评估?按照CMMI的模型去实施,可以请主任评估师评估也可以不评估,是否需要评估取决于企业自己的商务需求。(2) 是否一定要公布评估结论?评估完成后是否需要在SEI的网站上对外公布评估结论,也取决于你自己的选择,SEI并没有强迫你一定要公布。(3) 采用什么样的评估方法?CMMI的评估方法是SCAMPI(Standard CMMI Appraisal Method fo
我说CMMI2.0 之需求开发与管理
RDM,是需求开发与管理的简写,该PA合并了CMMI1.3版本的RD与REQM两个PA。它包含了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证与确认、需求管理等五个需求工程的活动。 实践列表 RDM 1.1 Record requirements. 记录需求 RDM 2.1 ...
哈哈,新开了微博:http://weibo.com/measures
哈哈,新开了微博:http://weibo.com/measures,欢迎访问。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线