快速学习COSMIC方法之二:COSMIC方法的度量过程
发布于 2024-10-02
2232
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
COSMIC方法度量摘要
度量策略阶段:此阶段主要包含四个关键活动:
- 确定度量目的:确立进行度量的原因,这影响度量的范围和结果。
- 确定度量范围:确定需要度量哪部分软件的规模,这取决于度量目的。
- 确定功能用户:明确软件的使用者,以确定度量范围和规模。
- 确定需求描述的详细程度:根据需求的详细程度选择快速或标准的度量方法。
映射阶段:涉及以下四个活动:
- 识别功能处理:将软件功能需求分解为最小的、独立的功能部件。
- 识别兴趣对象与数据组:确定软件处理的数据对象及其属性的子集。
- 识别数据属性:描述兴趣对象的特征,非必须识别。
- 识别数据移动:确认由输入、输出、读、写构成的功能处理。
度量阶段:包含以下四个活动:
- 新增需求计数:通过累加输入、输出、读、写的个数来确定功能处理的规模。
- 需求变更计数:计算新增、变更及删除的功能点数来确定需求变更规模。
- 本地化规则计数:根据本地化规则进行计数,如有不同则进行调整。
- 生成度量报告:记录度量结果,包括识别的各项活动和最终结果。
在整个COSMIC度量方法中,度量策略阶段通常有固定模式,时间短。映射阶段是度量投入的主要部分。虽然完整过程包括3个阶段共12个活动,但在有固定度量模式且无需本地化规则的情况下,活动数量可减少到6-7个。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 817.4K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
快速学习COSMIC方法之十二:如何识别输出?
输出是从功能处理向功能用户移动数据组的数据移动。每个输出移动的是一个兴趣对象的一个数据组。在识别输出时要注意如下的问题:1 输出不要和写混淆。输出是把数据组移动到功能用户,不是移动到存储介质。虽然识别错了数据移动的类型不影响功能点的多少,但是概念上是错误的。2 查询固定文本的内容应识别为输出。比如在word中有按钮:关于word。当我们点击后,显示出来关于word的一些信息,这些信息就是一个固定文...
莫要混淆控制限与规格限
有的软件企业实施SPC时,在画控制用控制图时不但在同一张控制图上画了上下的1sigma、2sigma、3sigma线,还画了规格线,其实是画蛇添足,因为规格限如果在上下3sigma内,就失去了控制用控制图的意义。控制限是指通过对历史数据采用控制图(如XbarS图、XMR图)分析得到的,其值与均值偏离上下3sigma,规格限是由客户或者公司指定的,是对过程的能力要求,一般要比控制限宽,否则无
践行者访谈实录:你真的了解CMMI吗?
CMMI是不是拿钱就能过的认证?CMMI存在的意义是什么?CMMI真的是笨重不懂变通,只会要文档的家伙吗……在《践行者》第5期中,我们邀请到了资深CMMI高成熟度主任评估师——任甲林老师为大家澄清关于CMMI的这些常见问题,和我们一起回顾一下吧。
软件研发人员考核的十项基本原则
任甲林 摘自> 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点,笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中,总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则,整理出来与大家共享: 要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员?要挽留哪些人?提倡做什么?对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验,鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等
如何把简单的事情一次做对?
在工作中领导最讨厌的人就是总把简单的事情做错的下属,在绝大多数人不会犯错的地方犯错,在领导眼中会判定为是基本素质问题,是不可原谅的。如果组织要裁员,那优先裁掉的就是哪些总是犯低级错误的人。那如何确保能够把简单的事情一次做对,提升自己的职场竞争力呢,请参考如下的七步工作。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线