快速学习COSMIC方法之十:系统登录功能案例分析
发布于 2024-10-01
1770
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
需求分析摘要
本文讨论了如何识别功能处理与兴趣对象,并通过一个登录系统的界面原型来运用这些知识。
功能需求描述
详细的功能需求描述包括了登录系统界面原型和用例描述,但具体内容在本摘要中未提及。
功能点识别
文中识别了两种记录格式的功能点,但具体的记录格式在摘要中未展示。
容易出错的地方分析
- 用户账户信息与用户录入的登录信息应被视为两个不同的兴趣对象,因为它们有着不同的关键字。
- 光标移动至用户名上自动列出的历史成功账户信息不被视为单独功能处理,因为不涉及用户决策。
- 勾选自动登录只是登录过程中的一个分支,不是独立的功能处理。
- 自动登录是输入账户信息的一种方式,并非独立功能处理;它与手动输入账户信息共同服务于一个目的。
- 用户输入的登录信息与登录日志不是同一兴趣对象,尽管它们关键字相同,但代表不同概念且属性不同。
- 自动登录标记是一个容易被遗忘的兴趣对象,其关键字是MAC地址,由于发生频率与用户输入的登录信息不同,故被视为不同的兴趣对象。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 951.7K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
案例:问题处理与原因分析报告的模板
如何对问题进行原因分析?如何识别出应急措施、纠正措施、管理措施、固化措施?做到技术与管理的双归零,本文将给出两个案例供大家参考。
东航,想说爱你不容易
我坐东航的航班是小概率事件。自05年6月做咨询以来,平均每月飞行12次,到现在大概有600次的飞行记录,坐东航的航班大概有10次。在10次的记录中,印象里只有一次准点,因此,在我印象里:东航准点也是小概率事件,所以, 除非万不得已,我不坐东航的航班。 从今年五一到现在,今天是第三次坐东航的航班,次次晚点。本周二从成都飞西安,7点以后的航班只有东航的,结果应该是9点55分起飞的,延期了1个半小时才
我说CMMI2.0之组织级培训(OT)
人、技术、过程三者并重。技术靠人来使用,过程靠人来执行,人是地基,是基础。同样的技术、同样的过程由不同人去落地,效果差别很大,因此要重视对人的能力的培养。 实践列表 OT 1.1 Train people. 培训人员 OT 2.1 Identify ...
三个团队的站立会议旁观笔记
今天早晨我旁观了3个团队的站立会议,三个团队的站会参与人员都是7个人,其中第2个团队是scrum of scrum,7个人是7个团队的代表,有高层领导旁观了第2个团队的站会。 做得好的地方归纳如下: 1在每日站会上沟通了需求、接口设计的变化,让整个团队都了解这些变化。 2开发人员在提到完成了,都强调完成...
时间箱管理
时间箱管理是敏捷方法中的一条实践,其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内完成。该实践有助于提高整个项目的工作效率,避免帕金森现象。
在敏捷方法里时间箱管理的具体体现包括:
(1) 每次迭代必须在固定的时间内完成,比如2周或1个月等,本次迭代必须交付一个质量得到充分检验的、可以运行的软件版本,如果有些需求不能在本次迭代内完成,则推迟到下一个迭代中完成。
(2) 项目的策划会议必须在4个小时内完成,某次迭代的策划会议必须在4个
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线