快速学习COSMIC方法之十:系统登录功能案例分析
发布于 2024-10-01


版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

扫码阅读
手机扫码阅读
需求分析摘要
本文讨论了如何识别功能处理与兴趣对象,并通过一个登录系统的界面原型来运用这些知识。
功能需求描述
详细的功能需求描述包括了登录系统界面原型和用例描述,但具体内容在本摘要中未提及。
功能点识别
文中识别了两种记录格式的功能点,但具体的记录格式在摘要中未展示。
容易出错的地方分析
- 用户账户信息与用户录入的登录信息应被视为两个不同的兴趣对象,因为它们有着不同的关键字。
- 光标移动至用户名上自动列出的历史成功账户信息不被视为单独功能处理,因为不涉及用户决策。
- 勾选自动登录只是登录过程中的一个分支,不是独立的功能处理。
- 自动登录是输入账户信息的一种方式,并非独立功能处理;它与手动输入账户信息共同服务于一个目的。
- 用户输入的登录信息与登录日志不是同一兴趣对象,尽管它们关键字相同,但代表不同概念且属性不同。
- 自动登录标记是一个容易被遗忘的兴趣对象,其关键字是MAC地址,由于发生频率与用户输入的登录信息不同,故被视为不同的兴趣对象。

麦哲思科技任甲林

麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 255.2K
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI之七:需求管理过程域
我说CMMI之七:需求管理过程域先讲讲需求管理的含义。何谓需求管理?需求管理就是管理需求的一致性。这里讲的需求指什么?指的产品与产品构件需求,对于软件而言通常就是软件需求规格说明书(SRS)。在CMMI模型中将需求分成了2类:客户需求,产品与产品构件需求。客户需求是采用用户的术语表达的,用户验收的依据,一般是由客户提出需求,由开发人员记录、描述、整理下来。客户需求是平衡了客户的需要、期望、约束和接口需求后的结果。产品与产品构件需求是采用开发人员的属于表达的,是开发方验收的依据。产品与产品构件的需求是基于客
成功进行软件项目策划的九个基本要点
作者:葛梅,任甲林 来源:信息技术与标准化 古人云“万事预则立,不预则废”,项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程,软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中,必须掌握以下的9个基本要点: (1)掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书,在项目的不同阶段都需要进行项目策划,只不过在不同时机项目策划的目的不同,花
小团队靠人治,大团队靠法治
何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与能力管理一个团队,而非依赖制度管理一个团队即为人治。
何谓法治?依赖于制度管理一个团队,而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。
人治与法治是否对立的呢?非也。其实人治与法治是互补的,是缺一不可的。正如做人,德才兼备才可以大用,有才无德,是要做坏事的,正如企业有法治没有人治,这种企业是没有人情味的,员工会离心离德的。有德无才,是做不成大事的,正如企业靠人治是无法壮大起来一样。
小团队以人治为主,法治为辅。大团队
软件项目用人十二策
1 高天赋原则:选择高水平的人员,赋予高水平的待遇,宁缺勿滥。 2 自我发展原则:选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。 3 工作匹配原则:培养专长,稳定专业方向,在某个专业方向使其成为专家,分工时也按其专长进行分工。 4 职业发展原则:一专多能,定期转换方向,当在某个专业方向上成为专家后,要适时变换方向,使其更加全面。如果总是在一个方向上发展,可能导致该人无法寻找
案例:每日站立会议落实情况的再跟踪
2010年深圳某客户在公司内推广站立会议,2010年4月份我曾经到这家客户观察过1个大产品的10多个项目小组执行站立会议的情况,并将结果与体会记录整理成了一篇博文:《每日站立会议的10个成功要点》,2013年8月23日上午(深圳,滂沱大雨,雨声如鼓)故地重游,我又观察了该公司一个项目的站立会议,记录如下: (1)某项目组站立会议,早上9点13分开始,9点26分结束,费时13分钟。 (2
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线