常见非功能性需求的描述案例
发布于 2024-10-01
2627
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
非功能性需求的重要性与描述案例摘要
非功能性需求是系统需求的关键组成部分,它直接影响系统架构的设计并需要开发人员的重点关注。在工程实践中,客户往往忽略非功能性需求,而需求人员也面临如何准确描述这一挑战。尽管国际标准对此有所定义,但描述往往显得抽象。为了帮助需求人员,以下整理了一些实用的非功能性需求描述案例。
1. 性能需求描述案例:
- 响应时间要求:
- 大部分时段(95%情况)响应时间应在1.5秒以内,高峰时段不超过4秒。
- 定位系统从点击至界面显示不超过300毫秒。
- 拨号连接GPRS网络时间不超过5秒。
- 电子地图刷新不超过10秒。
- 在推荐配置环境下,各种登录、刷新和打开响应时间应在1-2秒内。
- 在非高峰期,特定搜索条件下应在3秒内返回结果。
- 业务量要求:
- 每日最大成交数为3000笔。
- 平均并发交易数为20,最大可达50。
- 预计用户数为1万,日登录用户约3000,网络带宽为100M。
- 系统需支持10,000个用户请求和25,000个并发用户浏览。
- 系统容量要求:
- 支持3万用户,GB级数据。
- 数据库表最多100万行,最大容量1000GB,磁盘空间需40G以上。
- 精度要求:
- 定位精度误差不超过80米。
- 编号和名称搜索的最长查询时间未提及。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
440 篇文章
浏览 773.2K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
我所知道的富士康之四:培训
富士康是我咨询过的几十家企业中最重视培训的。集团有十几个技术委员会,简称技委会,会定期举办各种培训活动,包括邀请专业培训机构来厂进行企业内训,或是举办各种行业交流会,或是结合国内高校进行学历教育等等,也有些课程是通过录像来进行培训的。富士康集团内部有政策:陆干(即大陆的干部)每年必须接受288个工时的培训,台干(即来自台湾的干部)每年必须接受144个工时的培训,否则无法晋级。当然不同的事业群对此政策的执行严格程度不同。有个事业群的副总对我讲:“我要让员工一半的时间提高,一半的时间工作”。有个事业群的楼层过
过程改进不能这样啊
过程改进是长期行为: 公司的高层对软件规范管理的认识有一个过程. 公司负责过程改进的人员对规范管理的理论的理解也需要一个过程. 公司的规范体系的推广需要一个实用化的过程. 公司的开发人员认识规范管理也需要一个过程. 公司的管理问题的解决从认识到制定措施,落实措施,优化措施也需要一个过程. 公司的管理体系真正制度化也不是短期内能做到的. 任何事情都有其发展的必然规律.违反了客观规律是要摔跟头的,
读的感触点
1 开发人员的快乐: 创建事物, 开发对他人有用的东西, 组装的魅力, 持续学习的快乐, 在易于驾御的介质上工作 开发人员的苦恼: 追求完美 由他人设定目标 对他人有依赖 查找修改BUG 过时的很快 2 BROOKS法则:向拖期的项目追加人手,只能让项目更拖期 3 设计人员要少而精 4 开发人员如何避免画蛇添足 5 非正式交流,正式交流,
我说CMMI2.0之管理性能和度量数据
MPM(managing performance and measurement)是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践,以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA, QPM等过程域的实践。 本实践域在落地时,需要使用到一些具体的量化技术,如: 基本的量化分析方法: 饼图;...
CMMI 2.0维持性评估13问
从2018年3月28日正式发布CMMI 2.0以来,已经有组织在2018年做的评估可以做复评了,复评时可以考虑继续做基准评估,也可以考虑做维持性评估。维持性评估是在CMMI2.0中新增的评估,很多组织并不了解这种评估方式,我把关于维持性评估常见的13个疑问梳理澄清如下:1 满足什么条件才可以做维持性评估?答:进入维持性评估的准则如下:1)维持性评估的级别不能超过上一次评估的级别。原来是3级,则维持性评估只能评估3级或3级以下的等级,不能评估为4级,5级。2)相关的抽样因素...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线