每日学习

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398 2026-06-09

业务审视：对于由企业管理层负责战略管理的部分业务，通过分析价值趋势，结合企业自身的产品组合现状、投资条件、战略规划和战略目标，进行业务设计。业务计划的目的：分析市场趋势和价值转移趋势，企业基于自身组织体系进行业务设计，为客户创造更大价值...

389 1 2026-06-08

1.Kanban 目前，我使用的项目管理工具将当下的工作和日常维护或长时间更新的事项管理起来，通过一个个看板中不同卡片的状态了解项目的进展和下一步计划，帮助我时刻处于一个全局视角，避免深陷某个项目中的聚焦局部、个体事项，以此构建真...

406 2026-06-05

IPD的核心思想来自业界成功企业优秀实践的经验总结和提炼，这些核心思想又成为企业长期发展的指导思想。 (一)将产品开发作为一项投资进行管理：要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、...

330 2 2026-06-04

1.屋顶：转型愿景（VISION），即：为什么要实施敏捷转型在敏捷转型开展之前，最高领导者需要向管理层以及企业的每一名员工清楚地描述：我们为什么要实施敏捷、实施敏捷转型后企业要达到什么样的状态。如果不定义愿景，绝大部分人就会为了...

347 1 2026-06-03

在IPD流程中，技术体系是应对产品战略和产品实现的需要而存在的，技术不脱离产品和商业实现而独立存在，即不能成功商业实现的技术是没有价值的。为优先满足客户需要和市场需求，企业必须进行大量的技术研究和开发工作。因此，技术研究和预研工作如何管理，...

332 1 2026-06-02

敏捷领导力的核心在于实现团队健康，这是领导力交付的最终成果。在本章中，我们通过“Why-How-What”的黄金圈冰山模型详细探讨了敏捷领导力的精髓。（1）Why - 动能框架：通过动能框架，我们理解了为什么需要敏捷领导力。动能框架...

371 2026-06-01

实行IPD变革之前，企业中开发项目的负责人一般由技术人员担任;研发部全权负责开发，市场部负责销售，研发部人员做什么，市场部人员就得卖什么。实行IPD变革以后，企业的开发流程发生了很大变化：产品开发团队的负责人有市场经验；产品做成什么样不由研...

387 2026-05-29

1.戈尔曼情商能力框架与SAFe核心能力众所周知， SAFe是被实践证明的最有效的实现组织业务敏捷的框架。SAFe的七大核心能力中，精益敏捷领导力、持续学习文化及组织敏捷性都是直接和人相关。丹尼尔·戈尔曼在著作《与情商合作》中提出了一个...

325 2026-05-28

IPD的基础框架，有两个主要过程：一是市场管理过程，二是集成产品开发过程。前者是通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，并负责商业开发、商业目标实现和跟踪管理，以满足客户需求。后者是在限定的时间内，开发完成高质量的满足需求的产品，并通过供...

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