从云业务看，华为阿里的差距到底有多大？

文章主旨：

阿里云与华为云的竞争中，暴露了战略、流程、组织、人才和激励方面的全面差距，亟需通过深刻变革来适应新的市场环境。

关键要点：

• 阿里云与华为云在政企市场的运作结果差距显著，华为云表现出更强的竞争力。
• 五个方面（战略、流程、组织、人才、激励）揭示了阿里云管理水平的不足。
• 阿里云的企业文化、成功惯性和领导力问题是造成差距的主要原因。
• IBM变革案例提供了阿里云变革的可借鉴思路，包括文化重塑、战略调整、流程优化等。
• 阿里云亟需一场系统性变革，从文化、战略、流程、组织与激励机制等方面全面提升。

内容结构：

1. 阿里与华为云的差距

• 政企市场中，阿里云销售的成功率远低于华为云。
• 阿里云在战略上强调“被集成”，但执行中与政企客户需求相悖；华为云则提供高度集成的解决方案。

2. 差距原因分析

• 企业文化：阿里云强调价值观和快速行动，但忽视规范化管理。
• 成功惯性：过去的市场红利使阿里云对管理变革的重视不足。
• 领导力不足：张建锋等领导层未能有效推动组织和管理变革。

3. 阿里云的应对之策

• 借鉴IBM的变革经验，从文化、战略、流程、组织和激励机制等方面进行系统性调整。
• 明确战略方向，转向“综合解决方案”模式，增强与实际执行的匹配。
• 优化组织架构，推动敏捷化和平台化协同。

文章总结：

阿里云面临巨大的竞争压力和管理短板，只有通过系统性变革，才能在政企市场中迎头赶上并实现持续发展。

倒计时三年，国产化替代100%进度走到哪了？

了解更多

管理健谈

查看原文：从云业务看，华为阿里的差距到底有多大？

文章来源：

管理健谈

扫码关注公众号