纵向打穿、横向拉通，怎么搞？

文章主旨：

探讨企业组织设计中纵向打穿与横向拉通的平衡难题及解决路径。

关键要点：

1. 优秀的组织需要纵向打穿和横向拉通的平衡，才能实现高效能与持续发展。
2. 纵横兼顾的组织模式，如矩阵组织，虽具备更高维度的优点，但实施难度极大。
3. 职能型组织和事业部型组织分别代表纵向与横向的极端，转型为矩阵组织需要系统性变革。
4. 华为通过矩阵组织模式实现了纵横交错的管理创新，但对资源投入、领导力和耐心要求极高。
5. 渐进式升维路径和动态变阵策略提供了现实可行的组织优化方案，但需权衡投入与副作用。

内容结构：

01 纵与横的哲学

作者提出组织设计的核心在于解决纵向与横向、分与合的关系。纵向打穿和横向拉通是优秀组织的两个关键特性，彼此平衡才能实现持续发展。通过任正非的“拧麻花”理论进一步阐释了这种机制，即两种对立力量相互作用，形成高效能的结构。

02 纵横为何难以兼顾？

作者分析了职能型组织和事业部型组织各自的局限性：职能型组织通常擅长纵向打穿，但横向拉通受限；事业部型组织擅长横向统筹，却难以实现纵向打穿。举例说明了实际企业中的困境，包括部门墙问题、上下级矛盾和横向协调失败，指出一维组织难以同时兼顾二维需求。

03 矩阵组织的挑战与优势

介绍了矩阵组织作为二维结构的优点，包括纵横交通和全方位作用，但强调其复杂性和高实施难度。以华为矩阵组织为例，说明转型所需的战略、流程、机制、人员等全面变革，强调“升维”是系统工程，非一蹴而就。

04 实现升维的两条路径

作者提出两种渐进式升维方法：职能型组织向矩阵组织转型可以从横向项目试点开始，逐步设立常设横向单元；事业部型组织可以从管控职能打穿开始，逐步收回核心业务职能。每种路径都需克服阶段性阻力，强调流程建设的重要性。

05 动态变阵的策略

针对资源不足或需求快速变化的企业，作者提出动态变阵策略，即根据战略目标灵活调整组织的纵向或横向特性。此方法适用于互联网企业，但需一号位精准判断与团队高适应性。

文章总结：

作者深刻剖析了组织设计的纵横平衡难题，并提出具体解决路径，但强调其实施难度与资源要求，建议企业根据自身能力选择适合的方案。

工具在数字化转型中扮演了什么样的角色？

了解更多

管理健谈

查看原文：纵向打穿、横向拉通，怎么搞？

文章来源：

管理健谈

扫码关注公众号