敏捷教练应该和行业有交集吗？

文章主要讨论了敏捷教练是否需要具备特定行业背景的问题。作者通过自己的思考和行业经验，探讨了敏捷教练是否应该对其服务的行业有所了解，以及这种了解是否对教练的工作有实际影响。

作者首先指出，有行业经验的敏捷教练会在理解和实践持续集成与持续发布等方面有所不同，特别是比较硬件行业与软件或互联网行业。然而，作者也提到，迭代、持续集成和精益过程改进等概念在不同行业之间具有一定的通用性。

进一步地，作者提出了一个观点：尽管不同行业之间有共通的敏捷实践理念，但这并不意味着敏捷教练可以完全不顾行业特性地跨行业工作。理解行业特定的知识和实践可以提高敏捷方法落地的概率。

最后，作者总结说，我们生活的VUCA世界变化迅速，行业壁垒可能不再是固定不变的，而是越来越多的行业融合和创新出现。例如，曾经专注于外卖服务的企业现在可能涉足金融或打车平台。这表明敏捷教练可能需要适应跨行业工作的趋势。

文章最后以开放性结尾，鼓励读者对这个问题提出自己的看法。