如何衡量一个逐渐走向规模化敏捷的研发组织是否稳定以及足够成熟

本文作者分享了自己在管理和实施项目中的体会，认为找到适合自己的工作路径，能充分反映个人能力且让人感到愉悦和有价值的工作，才能让职业生涯走得更宽广。作者呼吁网友思考自己的职业生涯规划。

文章接着深入探讨了敏捷组织的本质，认为构建敏捷型企业的核心在于小团队能够快速响应变化，实现真正的群体智慧。作者提出了研发组织是否真正敏捷且稳定的问题，并探讨了如何衡量组织的敏捷性和稳定性。

根据敏捷的本质，作者强调了研发组织结构与业务高效融合的重要性，并指出组织中可能存在的沟通壁垒和业务线划分不清晰的问题。为了解决这些问题，作者建议进行清晰的业务线梳理和价值流分析，以便于更快速地识别风险与问题。

接下来，作者探讨了衡量组织好坏和成熟度的方法，认为选择合适的成熟度模型对于组织来说至关重要。作者提倡参考标准化模型打造具有统一价值观、原则和基本工作方法的组织，同时允许在基本原则基础上进行个性化改动，以适应不同业务领域的需求。

文章最后强调，无论采用何种模型或组织架构，最终最重要的是有效的交付成果，业务需求的投入方向必须与业务战略一致。作者总结了衡量研发组织稳定性和灵活性的三个关键因素：灵活且可演变的组织架构；合适的成熟度模型；业务方向的正确性。

文章结尾部分，作者表达了希望本文能对正在构建组织研发成熟度的企业或研发组织有所帮助，并欢迎读者就相关问题进行探讨，同时提供了作者的微信号。