何谓敏捷之门

文章从生命与事业的“门”的比喻开始，引用了“道德经”的“谷神不死”来表达大道之门永不停息的概念，暗示敏捷转型是没有明确界限的过程。

敏捷转型被比作日本剑道的“守破离”过程，涉及从学习敏捷技术开始，通过实践和突破，到达理解敏捷精神的阶段，最终形成一个循环往复的提升过程。

在实践阶段，许多组织停留在“Doing Agile”的层面，即通过流程定义和精益化思想改造现有流程。然而，更重要的是达到“Being Agile”的境界，这通常需要时间和持续的努力。

转型过程中，首先需要明确转型的愿景和原动力，其次是转型的决心，然后是选择适合组织文化的规模化敏捷框架，如SAFe、LeSS或DAD，并根据组织的成熟度适时调整框架策略。

为了支持敏捷转型，组织需要进行敏捷基础培训、领导力培训，并为转型做好人员、技术、成本和组织结构的准备。同时，要考虑转型的实施规模和速度以避免匆忙而失败。

评估转型成功可以通过敏捷成熟度模型、DevOps成熟度和组织雷达等工具。最终，转型需要不懈努力、意识形态的提升和适合组织文化的定制策略。

总结而言，敏捷转型是一个复杂且需要谨慎的过程，不是每个部门或产品线都需要追求敏捷。聪明的做法是理性决策，避免极端行为，并找到适合自己的转型之道。