企业如何构建以价值为导向的项目闭环管理？

微权力下的项目管理实战系列连载文章摘要

在“微权力下的项目管理实战”系列文章中，肖杨老师深入探讨了项目经理如何在有责无权的情况下，引导项目团队成功实现项目目标。本文接续之前的讨论，聚焦于建立以价值为导向的项目闭环管理。

文章首先指出，组织的愿景是其远期目标，虽然较为抽象，但是支撑愿景的战略目标必须是可测量的。战略目标通常具体到市场份额、营业收入、成本控制及新产品开发等方面。据此，为了实现这些战略目标，企业会启动各种项目，而项目的价值应该通过与战略目标的契合度来评估。

接着，文章讨论了项目收益的来源，即项目成果。这些成果来自目标客户或用户使用项目产品后行为的改变，带来新的收益。变革能力，即推动目标客户和用户行为改变的能力，对于实现项目成果至关重要。文章以滴滴打车为例，说明了如何通过项目产出改变用户行为，并最终支撑企业的战略目标。

项目产出是项目团队的努力结果，而要实现这些产出，需要从项目组合管理开始。项目组合管理是一个筛选过程，用于选择与组织战略目标一致的项目，并确保投入资源的项目具有潜在价值。通过这一过程，项目被立项，进而启动和实施，最终产出成果。

文章还强调了项目管理办公室（PMO）的作用。在大多数企业中，涉及项目闭环的不同部门往往无法高效协同工作。PMO的任务就是跨部门协调所有与项目相关的工作，整合资源，确保项目的价值最大化，支撑企业的愿景。

最后，文章透露，下期连载将详述如何通过项目的商业论证来明确实现收益的路径，同时提供了课程链接和QQ群号，邀请读者加入探讨项目管理实战问题，并宣传了即将到来的公开课。