敏捷教练自我修炼系列之引导技术篇(二)常用引导工具
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
柱哥的团队成长经验谈
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
引导工具概述
引导工具是用于实现特定讨论目标的讨论方法,包括发散、认知对齐和收敛工具,内容框架工具,以及结构化讨论工具。这些工具有助于激发想法、促进理解和形成共识。以下是一些常用工具的介绍。
发散工具
发散工具鼓励充分思考和自由表达,例如自由发言、抛球发言、依次轮流发言、分组讨论等。也包括独立撰写和启发接龙,以减少相互影响。另外,梦想家、现实家、批评家方法可以从不同角度刺激思考。
认知对齐工具
认知对齐工具促进意见交换和深入理解,包括自由对话、抛球对话、事实和观点分离,以及换位思考,帮助参与者从不同视角考虑问题。
收敛工具
收敛工具帮助从众多想法中筛选并总结,如亲和图、投票法和决策矩阵等,它们有助于快速形成共识和优先级判断。
内容框架工具
内容框架工具提供讨论的维度和方向,例如SWOT分析、鱼骨图和力场分析等,它们通常涵盖一个发散-收敛的完整过程。
结构化讨论工具
结构化讨论工具如头脑风暴和世界咖啡,提供讨论流程框架以解决复杂议题。焦点讨论法(ORID)基于人对事物认识的层次,采取层层递进的方式进行探讨。
小结
发散工具、认知对齐工具、收敛工具、内容框架工具及结构化讨论工具各自有特定作用,恰当组合使用可取得显著效果。后续文章将结合具体场景应用这些工具。
柱哥的团队成长经验谈
柱哥的团队成长经验谈
扫码关注公众号
项目总延期怎么办?
通过目标拆解、任务分派、进度追踪与质量闭环,实现从计划到交付的全流程可控。
查看项目管理方案
柱哥的团队成长经验谈的其他文章
敏捷教练自我修炼系列之引导技术篇(三)引导过程设计
导语 要设计好引导过程要先充分理解团队的需求,再此基础上才能设计出能够帮团队实现目标的引导过程。接着还要
敏捷教练自我修炼系列之组织变革方法篇(三)组织变革的试点和拓展
在试点阶段关注的是快速试错和学习,而拓展阶段要聚焦于经验的复制和推广并实现自我变革能力的内化
敏捷教练自我修炼系列之咨询技能篇(二) 如何与团队建立责任共担的伙伴关系
敏捷转型项目落地过程中大多数问题追根溯源都来自于没能在一开始就与团队建立责任共担的伙伴关系。我们要明确团队需要什么以及我们能提供什么,同时我们还需要明确和团队表达我们对他们的期望以及希望他们提供的支持。
敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇(二)教练方法
在本篇我们会介绍一些重要的教练方法。这些方法是敏捷教练在教练过程中必然会用到的基本手段
敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇(三)日常实践辅导
日常实践辅导是敏捷教练最常见的工作场景,本文将结合具体案例讲解日常实践辅导的流程和方法
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线