敏捷与瀑布在项目管理上：有什么区别？

瀑布与敏捷项目管理概述

瀑布项目管理是一种以项目成功交付为目标的传统线性方法，而敏捷开发则是一种迅速迭代的精益方法，致力于实现客户满意度。

01 - 敏捷和瀑布的实际应用

在实践中，签署合同的项目通常倾向于采用瀑布模式，因为这些项目的需求相对固定，且需按合同规定完成。瀑布模式强调前期确定需求和设计方案，随后按计划进行开发、测试和验收。需求变动需严格遵守变更流程。与之相对，公司内部自研产品通常采取敏捷模式，迅速推出MVP版本并根据市场反馈进行迭代，需求在此过程中可能会持续调整。

02 - 瀑布项目管理

瀑布项目的周期和各阶段均预先确定，项目经理需要在项目启动时定义目标、阶段和预算。瀑布模式的优势在于一次性明确需求，各阶段人力资源可根据需求安排投入，利于全面考虑系统设计。然而，瀑布模式也存在弊端，包括困难的需求收集过程、未能适应用户需求变化以及推迟至开发后期的用户反馈和测试可能导致的实现问题。

03 - 敏捷项目管理

敏捷项目管理首先快速发布MVP版本，然后根据客户反馈进行迭代，以确保产品满足市场需求。敏捷模式的优点包括前期较低的人员投入成本、团队沟通协同频繁、产品快速调整发布的能力以及可能无需项目经理角色。不过，敏捷模式也有缺点，如客户参与度要求高、整体耗时可能较长。

无论团队中的角色如何，了解和灵活应对产品管理或项目管理流程是不可避免的。