文章主旨：

本文探讨了企业年度目标制订中的常见问题，并以华为为标杆，分享了系统化的目标设定和管理方法。

关键要点：

1. 年度目标的认知需要正确：目标不是用来讨价还价或奖惩的，而是用来牵引执行、激励人心及做好资源匹配的。
2. 目标分类明确：华为将目标分为“多打粮食类”和“增加土地肥力类”，强调财务与非财务、短期与长期的平衡。
3. 目标设计逻辑清晰：通过机会洞察、资源配置、策略设定等流程，确保目标合理且具有激励性。
4. 年度目标生成科学：基于从上往下、从前往后、从下往上的三种预测方法，结合挑战值、达标值与持平值，设定多维目标。
5. 目标管理闭环：通过计划、预算、绩效和薪酬拉通，确保目标执行的动力与效果，同时避免绩效考核干扰目标设定。

内容结构：

• 01. 目标设定的前提

  探讨企业对目标的认知误区，并详细解析标杆企业的正确目标认知，包括目标的功能性区别（如选人用人、激励人心等）。

• 02. 年度目标的制订

  阐述年度目标需承接企业战略，并从指标与指标值两个方面入手。重点分析“多打粮食类”与“增加土地肥力类”目标的生成方法，结合科学预测与战略解码。

• 03. 年度目标的管理

  说明目标如何通过计划、预算、绩效、薪酬拉通管理，并强调目标设定后基本不调整，同时不与绩效考核挂钩，确保公司上下同心。

文章总结：

本文提供了企业年度目标制订的系统化方法，尤其对标杆企业华为的经验进行深度解析，建议企业参考其逻辑，优化目标设定与管理流程。

数字化转型：敏捷和DevOps如何降险提速

了解更多

管理健谈

查看原文：年度目标这样定，不服不行

文章来源：

管理健谈

扫码关注公众号