流程管理手册（第二个模板）
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流程 管理 业务 文件
十年之约第332篇，截至到今天，已完成332/3650
刘文余谈流程 作者：刘文余 2025-06-03 发布
敲三个字母，让 AI 团队为你打工
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智能 OMO 代码 团队
技术的终极意义，就是让人类从劳动中解放出来
软件质量报道 作者：kerry 2026-08-27 发布
像搭积木一样轻松构建群体讨论决策过程
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讨论 工具 模块 发散
如果你和我一样，常常需要设计并引导群体讨论决策活动，想必会遇到这些典型挑战：一方面，场景繁杂且需求差异显著，这
柱哥的团队成长经验谈 作者：李国柱 2026-08-25 发布
SWOT分析自动生成：从战略迷茫到决策清晰的AI驱动方法
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分析 SWOT 战略 AI
传统SWOT分析耗时数天且容易陷入主观偏见，87%的产品经理因分析不够深入被质疑\x26quot;太表面\x26quot;。本文揭示DeepSeek驱动的SWOT分析自动生成技术，通过三层提示词模板让战略分析从\x26quot;四象限填空\x26quot;升级为\x26quot;洞察驱动决策\x26quot;，8分钟完成基础分析。
产品经理独孤虾 作者：独孤大虾 2026-08-21 发布
从SWOT到行动方案：产品经理用DeepSeek制定竞争策略的全流程实战
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策略 分析 执行 SWOT
70%的战略失败不是因为分析错误，而是无法将SWOT分析转化为可执行的行动方案。本文深度解析如何运用DeepSeek打破\x26quot;分析到执行\x26quot;的鸿沟，通过四维策略构建+三层提示词模板+动态调整机制，实现从\x26quot;纸上谈兵\x26quot;到\x26quot;实战制胜\x26quot;的关键跃升。
产品经理独孤虾 作者：产品经理独孤虾 2026-08-21 发布
领导力：下属听命于你的四大原因
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下属 权力 源于 服从
下属愿意听命于你，通常不是单一原因，而是多种因素共同作用的结果，这是一个非常核心的管理学问题。
蒋巍巍的专栏 作者：蒋巍巍 2026-06-25 发布
卓越的向下管理，本质上是一种赋能型领导力
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管理 下属 团队 反馈
向下管理是一个非常重要且核心的管理课题。更准确地说，“向下管理”的关键点是如何引领团队、赋能下属，其核心不是“管”和“控”，而是激发与成就。
蒋巍巍的专栏 作者：蒋巍巍 2026-06-25 发布
当上领导后，一定要搞清楚这七个“凡是”
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目标 责任 检查 执行
领导者一定要会的管理能力！文末附送管理资料包
敏捷开发 作者：持续输出的 2026-06-13 发布
摊牌了，创业失败了……
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创业 决策 偏差 幸存者
以为这个网红不会塌房，结果一觉醒来，天塌了……
敏捷开发 作者：正在犹豫的 2026-06-13 发布
优秀的管理者一定要做到：三“靠”三“不靠”
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管理者 加班 员工 人情
要想管理好团队，这几点一定要做到。文末附赠职场能力提升工具包。
敏捷开发 作者：不断提升的 2026-06-13 发布
揭秘促进合作的秘密武器：变革对话的艺术
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对话 活动 软件 Squirrel
在这个科技日新月异的时代，我们往往沉迷于追求最新的技术突破、完美的市场营销策略，或是盲目跟随“敏捷开发”的浪潮。但今天，让我们揭开一个不同寻常的真相：软件成功的真正钥匙，其实藏在那些被忽视的“对话”之中。
敏捷传习录 作者：陈连生 2026-06-12 发布
为什么你的团队会抵制变化
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团队 回路 改变 增强
继续我们的系统思考实践之旅。这次我们来看看如何
Bruce Talk 作者：Bruce Talk 2026-06-11 发布
饮鸠止渴——团队的慢性毒药
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团队 回路 走捷径 思考
bug越改越多，任务永远做不完，团队陷入了泥潭，是什么造成了这个局面？让我们通过系统思考，探究一下原因吧。
Bruce Talk 作者：Bruce Talk 2026-06-11 发布
“管人”这件事的六条原则
325
管理 业务 管理者 岗位
管公司，说到底就是管人
男哥说管理 作者：宋柳男 2026-06-10 发布
还在自己加班累到绝望？初级管理者必须戒掉的3个“保姆习惯”
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团队 下属 习惯 我来
导读：1、习惯一：遇到困难“我来做”2、习惯二：碰到难题“我来答”3、习惯三：所有责任都“我来扛”你不放手，团
管理进阶一天天 作者：管理进阶 2026-06-10 发布
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组织 员工 变化 充满活力
组织活力的核心表现
男哥说管理 作者：宋柳男 2026-06-10 发布
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