欢迎来到纳入基线管理的经验原则
发布于 2024-10-03
1372
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：纳入基线管理的经验原则
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
基线管理原则摘要
原则1：所有交付客户的成果，包括文档、代码、可执行程序以及购买的可复用构件都应该被纳入基线管理。
原则2：任何影响对外承诺的配置项，例如项目的阶段计划，都必须被纳入基线，以便进行有效管理。
原则3：所有对交付产品有显著影响的文档和资料，特别是关键的工程文档如需求和设计文档，都应该加入到基线中。此外，区分主动变化和被动变化，特别是主动变化必须被包含在基线之内。
原则4：仅有变化的文档才需要纳入配置管理，而不变的文档通常不加入基线。
这些基线管理原则的优先级是递减的，并且由项目组的配置管理员和项目经理共同负责确保这些原则得到实施。
麦哲思科技任甲林
查看原文：纳入基线管理的经验原则
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
Accept criteria 与 Definition of Done是敏捷开发中的两个概念，容易混淆。AC是针对每个需求定义的。DoD是针对所有需求，任务，迭代，交付定义的。打个比方解释二者的区别：需求1：晚饭吃饱。验收标准AC： 1 牛肉+蔬菜+啤酒； 2 18点到19点之间完成。需求2:午饭吃饱。验收标准AC： ...
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
471 篇文章
浏览 961K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
例解：过程性能模型的概念辨析
CMMI模型的4，5级是需要建立过程性能模型（PPM）的，在CMMI中对PPM的定义如下： A description of relationships among the measurableattributes of one or more processes or work products that is developed fromhistorical process perfor
QA人员的工作内容
1 与新项目的项目经理一起确定项目组应使用的管理标准。 项目组的管理标准的来源主要包括4个： （1） 国际、国家、行业等外部标准 (2) 企业内部标准 （3）客户要求的标准 （4）项目经理拟定的标准
需求，传说中是这样的……
在软件开发中应该写哪些文档？如何写这些文档？ 这是在咨询过程中经常被询问的问题。在敏捷的方法与规范的方法中给出了不同的答案。无论采用何种开发方法，最基本的原则是：需求必须文档化！ 人类信息的沟通主要通过2种方式：文档与口头交流。 文档可以流传很久，不容易存在歧义，在传递中不会增加或减少内容，比如《史记》之类的书流传了上千年。 口头交流在传递的过程，很容易由于传递人个人的观点而对信息进行增删
我说CMMI2.0 之监督与控制
监督与控制PA，简写为MC（Monitor and Control），是对照计划监督与管理计划的执行情况。实践列表 MC 1.1 Record task completions. 记录任务完成情况 MC 1.2 Identify and resolve i...
如何保证日志的准确性？
（1）开发一套WEB版的日志系统，只要有网络就可以填写日志，无论是否出差在外。 （2）日志系统要操作最简单，员工天天用，操作烦琐了，就没有员工愿意用了。 （3）日志系统能自动提醒没有按时提交日志的人员，如果靠QA人员或者PM天天去检查，容易遗漏，也太累啊。 （4）日志系统能自动检查有错误倾向的日志，定义几条启发规则，比如1天工作超过了12小时的，低于4小时的等等。 （5） 在日志系统中，需要填写的
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
