摘要：鼠年迎新与项目管理问答

随着鼠年的临近，MO老师在本期的ASK MO中，回顾旧年并迎接新年，同时带来了一系列关于项目管理的问答。

项目管理的矛盾：MO老师强调项目管理的"铁三角"原则（范围，成本，时间），指出需求与项目范围控制之间的矛盾是不可避免的。他建议项目经理应制衡产品经理的欲望，并提倡敏捷方法的运用，专注于需求的价值而非数量。

团队资源平衡：面对开发时间充足而测试超载的情况，MO老师建议增加测试人员，并提出开发人员可以帮助测试或进行培训和非业务需求工作。他强调团队自我总结和解决问题的重要性。

建立PMO：他解释了控制型和咨询型PMO的不同，并根据公司的商业模式、业务稳定性以及IT能力建议相应的PMO类型。控制型适合传统、流程重的公司，咨询型适合互联网、轻流程的公司。

敏捷的终极状态：MO老师指出敏捷是应对不确定性环境的方法，强调了其试错过程中的赋能作用，以及提高团队积极性的重要性。

敏捷开发中的设计：他提到Sprint0主要用于产品初期的准备工作，如项目章程、团建等，但每次迭代不必都进行。重要的是，无论是否有Sprint0，关键的准备过程都是必须的。

最后，MO老师鼓励敏捷实践并感谢大家的支持，同时列出了ASK MO的往期经典问题，为读者提供了更多的管理智慧。

Labubu的风过了？无用的产品才是艺术

了解更多

创新实干派

查看原文：ASK MO第72期 | 如何化解产品经理与项目经理的“矛盾”？

文章来源：

创新实干派

扫码关注公众号