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菜根老谭
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预算制定的重要性
第四季度是各行业制定明年预算的关键时期。预算不仅是企业管理中的核心工具，还能帮助明确目标、协调部门活动，并评估经营状况，为决策提供依据。预算的编制需结合市场环境和业务特点，采用科学方法如零基预算和滚动预算，同时重视执行与监督。
避免预算流于形式
预算不能仅为了追求好看的数据，而应根据企业或产品生命周期灵活制定。不同阶段有不同需求：导入期需投入，发展期注重规模，成熟期保利润，衰退期控成本。预算应基于历史数据进行科学推算，避免不合理的估算导致资源浪费或业务陷入死循环。
“拍脑袋”预算的应用与优化
在创新业务或初期阶段，预算有时需要“拍脑袋”，但应通过参考专家意见、研究竞争对手、保持预算灵活性和进行市场测试（如MVP）来提高准确性。此外，预留风险准备金以应对不确定性，确保资源合理分配。
增长的重要性与策略
预算的完成度虽能衡量执行效果，但企业的健康发展更应关注增长。增长能够掩盖或解决内部问题，证明方向正确并确保未来盈利。实现可持续增长的关键在于明确核心业务、合理设定目标、优化多产品战略的生命周期分布，以及统一团队认识，为增长助力。
拓展阅读与个人成长
作者还推荐了与预算相关的思考文章和知识星球，旨在帮助读者从技术到产品、从产品到商业思维转型，建立更全面的知识体系。
菜根老谭
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