浅谈业务架构

摘要

随着数字化转型成为国策的一部分，许多企业，无论是国有企业还是规模较大的私营企业，都致力于数字化转型，寻求在混乱的竞争环境中抢占先机。业务架构理论与实践的相关知识有望因此受到关注和推广。

业务架构概念

业务架构定义为企业治理结构、商业能力与价值流的蓝图。它具体明确了企业治理结构、业务能力、业务流程和业务数据四个方面，其中业务能力描述企业可以做什么，业务流程则确定企业如何操作。以储蓄业务为例，业务流程包括了业务步骤、角色、数据、事件和规则，而这些都是产品经理在绘制流程图时需要考虑的要素。

业务架构在实践中的应用

业务架构规划常应用于跨部门、跨组织的系统需求规划，尤其在近年来敏捷开发广泛应用于单系统需求分析的情况下。其输入包括战略驱动、影响范围和业务目标，输出则是业务功能、组织结构、业务流程、业务数据和商业模式的集合。设计业务架构时，需要遵循特定的方法，包括9个步骤的设计流程。

业务架构的内容和重点

在工作内容上，业务架构需关注业务渠道、价值链和商业模式，其中价值链模型是企业生产和经营活动的全面描述，也是规划业务架构蓝图时必须进行的工作。具体工作中，业务架构包括了业务功能、组织结构、业务流程和业务数据四个核心要素。

总结

业务架构在跨系统规划中扮演着重要角色，遵循9步骤和5个要素的框架来产出内容。本系列文章的这一期已经结束，作者xiel分享了他在建筑行业产品研发领域的心得体会，并期待继续分享相关知识。