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你很努力了,甲方还是不满意?

32 2024-07-10
项目管理建议摘要

项目管理建议摘要

山猫在其第59篇原创中探讨了如何提升技术团队的项目开发效率并满足客户需求。一名知乎用户的技术团队面临着三个月内完成项目上线的紧迫任务,尽管团队努力加班,客户依然对开发成果不满,甚至准备投诉。

针对这一问题,山猫给出了三点建议:

  1. 内外协同,明确阶段目标:项目经理需要确定项目的重点建设内容并与客户沟通,以确保团队工作目标与项目实际需求相符。
  2. 定期成果展示,赢得客户信任:定期向客户展示成果可以建立信任,客户更关心的是解决了实际问题的交付物。
  3. 多多换位思考,形势分析把握:项目经理应站在客户中高层或项目全局的角度去考虑问题,预判整体形势并平衡各方利益。

山猫总结说,避免团队的努力白费需要关注团队目标一致性、定期输出成果以及提前做好整体形势预判。他还强调项目经理需要在项目范围、成本、质量和满意度之间找到平衡点。

最后,山猫以一问结束文章:“所以,你,学废了么?”并附带“招投标软件项目管理实战分享”字样,暗示读者对于项目管理技能的重要性。

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