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项目收尾之道

36 2024-07-10

这篇文章是山猫原创的第24篇,主要讲述了项目完成后进行总结的重要性和方法。作者强调,项目的最终验收并不意味着其真正结束,而是应该对项目的执行情况进行全面总结,以便提高未来项目的效率和降低成本。

文章中提出了四个方面来做好项目收尾:

  1. 主要解决的问题:回顾项目解决的业务痛点,亮点,以及同行业系统的优势。
  2. 执行情况分析:分析进度的偏差原因,系统稳定性,bug数量,成本情况等。
  3. 可借鉴的方法及复用的内容:提取标准化设计,公共组件,以及好的项目落地方法。
  4. 项目展望:分析项目未来提升空间,制定完善的项目方案,创造新合同机会。

文章最后介绍了作者的《套路之王--招投标软件项目管理实战》课程,这是一套分享一线招投标项目管理软件实战经验的课程,与纯理论的PMP、信息系统项目管理师课程不同,它侧重于实战经验分享,帮助初学者快速成长为项目管理专家。该系列课程已在国内多个知名平台上线,并且有免费音频和收费视频课程可供学习。

作者山猫位于广州,专注于项目管理和职场分享。

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