项目收尾之道

这篇文章是山猫原创的第24篇，主要讲述了项目完成后进行总结的重要性和方法。作者强调，项目的最终验收并不意味着其真正结束，而是应该对项目的执行情况进行全面总结，以便提高未来项目的效率和降低成本。

文章中提出了四个方面来做好项目收尾：

1. 主要解决的问题：回顾项目解决的业务痛点，亮点，以及同行业系统的优势。
2. 执行情况分析：分析进度的偏差原因，系统稳定性，bug数量，成本情况等。
3. 可借鉴的方法及复用的内容：提取标准化设计，公共组件，以及好的项目落地方法。
4. 项目展望：分析项目未来提升空间，制定完善的项目方案，创造新合同机会。

文章最后介绍了作者的《套路之王--招投标软件项目管理实战》课程，这是一套分享一线招投标项目管理软件实战经验的课程，与纯理论的PMP、信息系统项目管理师课程不同，它侧重于实战经验分享，帮助初学者快速成长为项目管理专家。该系列课程已在国内多个知名平台上线，并且有免费音频和收费视频课程可供学习。

作者山猫位于广州，专注于项目管理和职场分享。