AI重构研发：不止是工具革新，更是全维度组织重塑

函数一： getMaxInTwo(int a,int b) { if a>=b return a; else return b; } 函数二： getMaxInThree(int a,int b,int c) { a=a+1; int max=getMaxInTwo(a,b); max=getMaxInTwo(max,c); } 单元测试用例的设计： getMaxInTwo的UT用例： （3，2）

我所知道的富士康之二：出门
出门时是需要安检的。需要用手持扫描设备检查身上是否带有金属物品。移动存储介质、相机以及各种金属品都是需要检查的。原则上带有摄像头的相机是不可以的，但是实际上很多员工的手机都有摄像头，所以门卫对于相机基本不太严格去查。如果带有比较大的包，警卫会让你拿出包里的东西检查。有几次我带电脑包进去，出来时门卫将手伸到包里去检查，我当时感到很不爽，后来和内部员工说起此事时，他们告诉我，门卫那么做是不对的，只能你拿出东西让他检查，他不可以把手伸进去。有一次，有个门卫又要伸

测试用例评审应该如何做？

在运行检查中，发现PPQA常犯的错误实际上是由于没有掌握下面的8个基本原则所引起的： （1）对所有的交付物都要执行PPQA； （2）所有的活动都要执行PPQA； （3）在组织级要定义抽样的准则； （4）执行PPQA要有检查单； （5）有检查就要有记录，无论是否有问题； （6）有问题就要跟踪关闭； （7）对问题要分类分析 （8）要对PPQA执行PPQA，并要有记录；

今天在客户处，看到客户拿了一份从网上下载的对CMMI2级、3级的实践的注释，随手翻了一翻，刚读了第1个PA需求管理的5条特定实践，就发现基本上每条实践都有大大小小的误解，我想该材料很容易对CMMI的实施造成负面的影响。因此，特地根据我的咨询经验与体会，对该过程域的理解与实施要点进行了整理。在下表中：（1）没有翻译模型的原文；（2）包含了模型的要点；（3）扩展了模型的要求；（4）列出了客户的某些好的