CMMI4级实践问题30问-2
发布于 2023-07-12
1584
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
第4问摘要:
在项目执行过程中,项目的控制上、下限是可变的。根据CMMI模型QPM PA的SP2.2,项目应当建立基于历史性能数据的试验性自然边界。这些边界是根据历史项目数据得到的,作为初步的控制边界。随后,项目需收集当前项目的度量数据,并计算本项目特定度量属性的自然边界。如果必要,还需要根据新收集的数据重新计算这些边界,确保控制限的准确性和适应性。
第5问摘要:
关于何时重新计算项目的上限、下限,当新产生的数据点超过3个时,应考虑重新计算,特别是当新数据呈现出一定趋势或与初始定义的均值或标准差有较大差异时。数据点越多,重新计算的结果越有说服力。
第6问摘要:
项目级的上下限与组织级的上下限不一致,并不直接表明组织的过程不稳定。项目关注的是本项目组内的过程稳定性,而组织关注的是跨项目之间的稳定性。如果项目级的上下限与组织级的相差不大,且差异未超出组织级均值的上下3个标准差,组织的过程仍可视为稳定。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 961K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何理解与记忆SCAMPI V1.3的覆盖规则?
SCAMPI V1.3的覆盖规则是相当复杂的,如何记住这些规则呢,我总结了如下方法:记住2组数字,3-8与2-3-3:3-8:3类8条规则。38妇女节;某某人有点38;38在周易里起卦为火地晋,晋,晋升。2-3-3:这3类规则,每类规则分别包含的规则数目。 模型覆盖:PA覆盖类,2条规则; 执行覆盖:BU覆盖类,3条规则; SF覆盖类,3条规则;以下对38和233进行说明。首先
东航,想说爱你不容易
我坐东航的航班是小概率事件。自05年6月做咨询以来,平均每月飞行12次,到现在大概有600次的飞行记录,坐东航的航班大概有10次。在10次的记录中,印象里只有一次准点,因此,在我印象里:东航准点也是小概率事件,所以, 除非万不得已,我不坐东航的航班。 从今年五一到现在,今天是第三次坐东航的航班,次次晚点。本周二从成都飞西安,7点以后的航班只有东航的,结果应该是9点55分起飞的,延期了1个半小时才
不是CMMI的错
上周三,一家企业的老板给我抱怨,ISO 9000没有给他们带来任何好处,徒增加了负担,所以也不想实施CMMI了。 上周四,为五家公司做CMMI的售前,有一半多的企业目的是为了证书。 前天,有客户要将整个组织改造为软件工厂,请我做了一小时的报告,主题是软件生产线、CMMI。 今天,有朋友给我抱怨:“实施CMMI真累,压力太大了!”,碰巧还有一个朋友在MSN上打出了“CMMI,快要疯掉了!”,对此,我
我说CMMI 2.0 之:原因分析与解决方案
原因分析与解决方案(CAR)是对选中的现象识别原因,并采取纠正措施或预防措施。 基本的思想:组织内的好事和坏事都可以做CAR,并非仅仅是对坏事做CAR。可以在计划阶段做CAR,也可以在事情发生后再做CAR, 前者是根据估计的结果做CAR,后者是根据实际执行的结果做CAR。在做原因分析时,是从现象,到数据,然后再到原因。数据准确刻画了现象,并有助于识别真正的原因。原因有浅层次的直...
阶段、交付、增量、迭代与里程碑的概念辨析
首先看阶段,无论敏捷还是瀑布模型,均会使用“阶段”这一表述,但通常更常用于瀑布模型。迭代则更侧重过程,一个迭代通常对应一个增量,也可能多个迭代共同构成一个增量,反之,一个增量也可以包含一个或多个迭代。在软件研发过程中,敏捷、瀑布等不同模型常会用到阶段、交付、增量、迭代、里程碑等概念,这些术语看似相近,实则各有定义、适用场景不同,理清其区别与关联,能有效提升研发过程的沟通效率与管控精度。其次是交付,这是一个通用性极强的概念,灵活应用于各种研发模型,无论敏捷还是瀑布,只要向客户交付产品,均可称为交付。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线