配置项管理的3个等级

摘要：配置项管理等级划分

配置项管理的严格程度可分为三个等级：

1. 纳入基线管理的配置项（Baseline Items）：这些配置项在变更时需要通过严格的变更流程，包括变更申请和审批。审批分两个层次：i) 项目经理或分CCB审批，适用于小范围变更；ii) 变更控制委员会（CCB）审批，用于更大的变更。变更前，配置项需要经过验证（测试或评审）和质量保证。
2. 受控项（Controlled Items）：尽管不纳入基线，这类配置项也不能随意变更。变更需要配置管理员或项目经理的许可。写权限应唯一，通常由CM或PM控制。
3. 非受控项（Uncontrolled Items）：对这些配置项的变更不做控制。

配置项从非受控到受控再到基线化的状态变化过程中，首先进行检出修改，修改后检入转变为受控状态，等待验证通过后才基线化。如果配置项仅拟纳入受控而不入基线，其状态变化为非受控后直接受控。

配置项纳入基线管理的时机是管理平衡问题的关键。一般在配置项基本稳定后才考虑基线化。频繁变动的配置项基线化会增加管理成本，例如单元测试后的代码通常不形成基线，但可作为受控项。此决策还需考虑项目规模，大规模项目即使变动频繁也可能需要建立基线。系统测试完成后应形成产品基线，此时系统已基本稳定，可对外发布。

在配置项受控但未纳入基线后，进行变更同样需要配置管理员的批准，并应通知测试人员。

研发管理效率提升50%，如何打开团队的“效能密码”

了解更多

麦哲思科技任甲林

查看原文：配置项管理的3个等级

文章来源：

麦哲思科技任甲林

扫码关注公众号