20230227:管理中的二极管思维是认知进步的一个过渡状态,只是要尽快提升认知,跃迁到更高的层级。
发布于 2024-09-22
2268
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
导读摘要:
老K探讨了一个互联网热词“二极管思维”,它指的是一种两极或非黑即白的思维模式。它可以被理解为一个认知进步的过渡状态,但也需要提升到更高的认知层级。
正文摘要:
-1- 二极管概念:
二极管是一种物理元件,具有特定的电子特性和在电子电路中的广泛应用。
-2- 二极管思维特征:
二极管思维是一种两极思维,倾向于极端和绝对化的思考模式。它常表现为非此即彼的态度,可能包含网络暴力成分。然而,这种思维也在一些管理场景下被视为积极的,如制度执行的黑白化,推崇明确和法制化的管理文化。
-3- 二极管思维的进步性:
虽然普遍存在,二极管思维被视为从简单思维(导线人)到复杂思维(芯片人)的进化过程中的一个阶段。它是认知进步的一个过渡状态,但目标是达到更高层级的认知,如晶闸管思维和三极管思维,最终成为集成电路芯片级别的思考者。
结语摘要:
老K鼓励读者关注“小咨说管理”公众号,参与互动并探讨管理话题,并列出了公众号的部分原创文章列表,以便读者进一步阅读和学习。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
老K读书:《清单革命》,用清单进行复杂工作的高效管理,减少无能之错
用清单来做复杂工作的管理。可以有效地化繁为简、突出关键,避免无能之错
怎么算清楚销售和生产扯皮的一盘糊涂账?要用外包思维和阿米巴经营模式
用外包思维和阿米巴经营模式,是经营扭亏为盈、同时清晰各个部门责任目标,减少部门扯皮的有效方法
指望发号施令下属就100%执行,不现实。 好的工作沟通方式才有好的理解和执行
沟通要反复、要双向。怎么回应,就要靠回报机制。\x0d\x0a回报就是有一个回应的意思。听到对方反馈的信息,要给出回应。
为什么说企业管理,简单才是王道?
简单才是王道
领导,你一定得做个旁观者
管理者当然要躬身入局。但在适当的时候,一定得学会做旁观者。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线