公司内耗大，其实是缺少三种共同语言：数据说话、标准化、简单听话照做地去执行

公司内耗大的解决之道：建立三种共同语言

导读：管理者常遇到沟通成本高、内耗大的问题。通用电气通过六西格玛和workout减少内耗，体现了数字化的重要性。日本的A3法则运用PDCA方法到A3纸上，实现了管理的标准化。这些方法推动了共同语言的建立，使沟通更加高效。

一、务虚的共同语言

• 认知拉齐：管理中需要统一认知标准。
• 领导力：需要明确领导力的定义及评价体系。
• 执行力：同样需有明确的执行力标准。
• 成功学：要警惕倒果为因的成功学理论，防止误入歧途。

二、务实的共同语言

1. 数据说话：使用数据、管理会计报表、KPI以及SMART目标进行管理。
2. 标准化：推崇全公司统一的管理标准和方法，以便复制成功经验，避免失败。
3. 执行：重视简单、听话、照做的执行方式，使用SDCA方法确保标准的执行。

执行力是关键，不佳的成效可能是标准设定或执行力度的问题，而优先需要关注的是执行力的提升。

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