GOV与II两个PA的案例

发布于 2024-10-01

966

版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：GOV与II两个PA的案例

文章来源：

麦哲思科技任甲林

扫码关注公众号

扫码阅读

手机扫码阅读

CMMI V2.0中GOV与II两个PA的实践概要

本文通过实施案例解释了CMMI V2.0框架中的GOV（治理）和II（实施基础设施）两个过程领域（Process Areas, PAs）中的实践内容。

GOV过程领域

在GOV领域中，高级管理者的角色被强调，他们负责定义组织目标并确保实现这些目标的方法。例如，管理者要求定期进行技术和管理培训，并监督这些活动的执行情况。他们还定义了组织级方针，比如制定质量标准和采取措施以确保代码质量。此外，管理者负责确保组织提供必要的资源和培训，并使用收集的信息来监督过程实施和改进的有效性。最后，管理者确保通过度量数据支持组织目标的实现，并保持人员能力与过程与组织目标的一致性。

II过程领域

II领域涉及到制定和执行满足组织需要的过程。提供了关于如何通过资源、资金和培训来支持过程的实施。例如，采购培训设备和实施教师培训，以及购买开发相关工具和对开发人员进行TDD培训。此外，组织需要制定并不断更新过程，并验证这些过程是否得到遵守。过程的符合性和有效性通过组织级的策划、管理和执行工作来评估，同时组织级的信息和资产也在流程实施中得到了使用和贡献。

This HTML summary captures the main points of the implementation cases for the GOV and II process areas within the CMMI V2.0 framework, focusing on how senior managers play a crucial role in defining organizational goals and ensuring the provision of resources and training. It also details how the II process area involves the establishment and execution of processes that meet organizational needs, supported by adequate resources, funds, and training.

麦哲思科技任甲林

查看原文：GOV与II两个PA的案例

文章来源：

麦哲思科技任甲林

扫码关注公众号

相关推荐

各阶段缺陷检出密度的统计分析案例

1721

某企业积累了10个项目的历史度量数据，积累了5个阶段的缺陷密度，即从需求评审的缺陷密度，直至交付后3个月内的缺陷密度，计量单位统一为缺陷数/KLOC。需求评审缺陷密度设计评审缺陷密度代码评审缺陷密度测试发现缺陷密度交付后缺陷密度 P1 ...

聊聊故事点背后的故事

1400

聊聊故事点背后的故事Q1、敏捷项目能不能不估算故事点，直接估算工作量？【观点一】:在策划扑克法中先估算故事点有其固有的优点，最无法替代的优点是故事点不是绝对的工作量，避免了团队在迭代早期盲目的承诺，第一个迭代可以只估故事点不估工作量，是一种保护团队的行为，体现了敏捷以人与团队为本的文化，多数策划扑克法没用起来的团队往往也是这种文化薄弱甚至背道而驰的。此时策划扑克就不是最适合的方法...

我说CMMI 2.0之:白话GOV

1934

GOV与II是CMMI V2.0中新增的两个PA，实施CMMI V2.0的组织需要准确理解这2个PA的含义，然后才能知道如何映射到自己的实践。我对GOV的理解整理如下，供大家在实践中参考。首先我们强调一下这个PA中隐藏的基本观点： 1 过程管理是一把手工程，高层管理者一定要参与。 2 过程管理包含的活动：图1 过程管理活动高层管理者的...