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GOV与II两个PA的案例

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麦哲思科技任甲林
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CMMI V2.0中GOV与II两个PA的实践概要
本文通过实施案例解释了CMMI V2.0框架中的GOV(治理)和II(实施基础设施)两个过程领域(Process Areas, PAs)中的实践内容。
GOV过程领域
在GOV领域中,高级管理者的角色被强调,他们负责定义组织目标并确保实现这些目标的方法。例如,管理者要求定期进行技术和管理培训,并监督这些活动的执行情况。他们还定义了组织级方针,比如制定质量标准和采取措施以确保代码质量。此外,管理者负责确保组织提供必要的资源和培训,并使用收集的信息来监督过程实施和改进的有效性。最后,管理者确保通过度量数据支持组织目标的实现,并保持人员能力与过程与组织目标的一致性。
II过程领域
II领域涉及到制定和执行满足组织需要的过程。提供了关于如何通过资源、资金和培训来支持过程的实施。例如,采购培训设备和实施教师培训,以及购买开发相关工具和对开发人员进行TDD培训。此外,组织需要制定并不断更新过程,并验证这些过程是否得到遵守。过程的符合性和有效性通过组织级的策划、管理和执行工作来评估,同时组织级的信息和资产也在流程实施中得到了使用和贡献。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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