如何实施敏捷，第一步从哪里开始？

敏捷 团队 站会 每日
发布于 2024-03-26
1307
版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：如何实施敏捷，第一步从哪里开始？
文章来源：
敏捷蜕变
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读

摘要

01 - 敏捷思维模式的开始

实现敏捷变革的首要步骤是培养敏捷思维。这种思维模式涉及识别高价值工作、快速交付价值、透明工作方式、应对变化以及持续改进的问题。通过自问这些问题，有助于更高效地规划和组织工作流程。

02 - 开始实施敏捷的第一步：每日站会

在保持组织文化不变的前提下，降低风险和成本是实施敏捷的关键。推荐从简单易行的每日站会开始，这有助于团队透明工作、及时发现问题和风险以及提高协作和责任感。

03 - 如何开展每日站会

有效的每日站会应该在固定时间和地点举行，所有团队成员参与，通过快速回答三个核心问题来更新工作进展。这种会议方式能够确保信息共享和问题及时解决。

04 - 衡量每日站会的好坏

好的站会应该是所有团队成员准时参与，围绕更新任务状态，并清晰地交流工作进展和遇到的问题。Scrum Master作为组织者，支持团队解决问题。

05 - 每日站会的常见问题

尽管每日站会易于实施，但可能会遇到一些问题，例如会议缺席、议程不按规定执行、讨论内容过于详细或信息分享不充分等。

总结

每日站会是敏捷实践中的关键活动，有助于团队成员更新信息、识别风险，并增强参与感和责任感。它也体现了敏捷的透明原则。为快速实施敏捷，每日站会是一个不破坏组织现有文化和规章的优先选择。

请关注后续文章，了解如何更进一步实施敏捷。

从“削足适履”到“量体裁衣”，让企业「工作流」动起来


了解更多

敏捷蜕变

查看原文：如何实施敏捷，第一步从哪里开始？
文章来源：
敏捷蜕变
扫码关注公众号
相关推荐
【敏捷前沿】PMO敏捷转型
35
PMO 敏捷 转型 组织
PMO敏捷转型是项目管理领域的重要发展方向。请关注PMO敏捷转型的五大核心要素。
敏捷与瀑布深度解读！
1940
敏捷 项目 方法 需求
【可编辑原版文件资料参照文章底部方法获取】【关注零竖质量公众号，获更多精品资料下载】所有人都想变得“敏捷”,但
团队级敏捷真的没你想的那么简单
1719
敏捷 团队 教练 转型
团队级敏捷阻力太大怎么办？敏捷教练一撤就打回原形怎么办？
领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
2807
敏捷 团队 领导者
在实现自我转型并赋能团队后，领导者需要深度思考如何培育敏捷组 织文化，推动组织层面的敏捷转型，将敏捷的 DN
你实践的是谁的敏捷：写给被裹挟在敏捷中的小伙伴（上）
2173
敏捷 实践 组织 团队
DP哥不喜欢吐槽，但希望和大家分享思路，因此尝试从动机的角度去分析敏捷实践，希望能帮助小伙伴们厘清问题思路，摆正自己在敏捷实践中的位置，也希望能使小伙伴们感知到“敏捷对自己的好”，提高对敏捷实践的信心。
技术管理 | 当我们在谈敏捷时我们在谈什么？
1281
敏捷 迭代 团队 会议
敏捷的概念包含价值观和原则、敏捷软件开发具体的工作框架、常见敏捷实践、敏捷迭代会议等内容。
敏捷蜕变

聚焦敏捷项目管理、推广与应用 、经验技术、复盘总结以及最佳实践分享！

44 篇文章
浏览 53.9K

还在用多套工具管项目？

一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。

查看方案
敏捷蜕变的其他文章
敏捷教练的挑战有哪些？
敏捷教练在工作中可能经常遇到很多困难和挑战，让你沮丧甚至怀疑人生，也许这篇文章中的困难和挑战你也遇到过，有些你解决了，有些还在解决中，有些还在思考中。。。
华为项目管理：有效沟通三原则
华为沟通三原则
如何从0到1组建敏捷团队？
“如何选择合适的人来组建敏捷团队？ 如何组织和管理团队，并提高团队绩效和产出？ 如何筛选候选人？“敏捷
提升项目管理能力，从别把自己当回事开始
千万别把自己当一回事，要把客户当一回事
领导力21法则或许你都知道-Part1！
“或许你也有这样的问题，什么是领导力？为什么领导力很重要？领导力可以学习获得吗？如何提升自己的领导力？“这篇文章讲一一解答这些问题
随机阅读
敏捷小萌新看什么书
08-17
没有摩擦的地方就有流动：无畏部落的四个支柱
08-17
教练初体验
08-17
敏捷框架介绍：DSDM（动态系统开发模型）
07-12
需要明确区分异常测试用例吗？
08-17
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载