【怎样快速做好项目预算】

在时间紧迫的情况下，确定项目预算通常可以通过三种方法来实施：参考历史项目、参考同行报价、或者组织专家评审。

首先，参考历史项目做预算的方法涉及查找公司过往完成的类似项目，以此作为预算基准，并根据项目难度的偏差进行适当调整。

其次，参考同行报价做预算是通过与行业同行联系，伪装成潜在客户来获取他们的报价，这可以为我们的预算提供一个参考点。

第三种方法是专家评审，这包括咨询经验丰富的同事关于项目主要事项和开销的建议。

获得预算数据后，我们可以利用三点估算方法来确定最可靠的预算值。这种方法是将最乐观的预算，四倍的最可能预算，和悲观的预算相加后除以六，得出预算估算值。

上述为快速评估预算的粗颗粒度方法。然而，当有足够的时间进行预算评估时，还有一种更精确的方法——基于项目功能点评估预算。未来的内容将介绍华为是如何基于功能点来制定预算的，敬请期待。