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【怎样快速做好项目预算】

254 2024-01-12

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在时间紧迫的情况下,确定项目预算通常可以通过三种方法来实施:参考历史项目、参考同行报价、或者组织专家评审。

首先,参考历史项目做预算的方法涉及查找公司过往完成的类似项目,以此作为预算基准,并根据项目难度的偏差进行适当调整。

其次,参考同行报价做预算是通过与行业同行联系,伪装成潜在客户来获取他们的报价,这可以为我们的预算提供一个参考点。

第三种方法是专家评审,这包括咨询经验丰富的同事关于项目主要事项和开销的建议。

获得预算数据后,我们可以利用三点估算方法来确定最可靠的预算值。这种方法是将最乐观的预算,四倍的最可能预算,和悲观的预算相加后除以六,得出预算估算值。

上述为快速评估预算的粗颗粒度方法。然而,当有足够的时间进行预算评估时,还有一种更精确的方法——基于项目功能点评估预算。未来的内容将介绍华为是如何基于功能点来制定预算的,敬请期待。

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很高兴认识您!我是潘继平,一位 IT 项目管理老兵,在IT 领域17年,擅长项目管理,解决方案,精通IT技术,精通普通话,粤语和英语, 能无障碍管理国际团队,参与过亿规模的项目,带过千万规模的项目....请关注我,让你对研发管理思考的更深。

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