扫码阅读
手机扫码阅读
对比分析偏差率的五个常见疑问
49 2024-10-01
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:对比分析偏差率的五个常见疑问
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
项目偏差率分析常见疑问摘要
在项目管理中,客户经常收集工期偏差率和工作量偏差率的数据,并对这些数据进行分析。偏差率的计算公式为(计划 - 实际) / 实际。对于这类数据,存在五个常见的疑问。
问题1:哪个项目的偏差率更大?
比较项目的偏差率大小时,应该比较偏差率的绝对值而不是原始值,因为偏差率有正负之分,直接比较可能得出错误结论。
问题2:两类项目估算准确率的比较
在比较不同项目估算准确率时,应该比较偏差率绝对值的均值而不是偏差率的均值,因为偏差率的正负可能导致均值接近零,从而产生误解。
问题3:不同项目估算水平的接近程度
要了解哪一类项目的估算水平更接近,需要比较两组数据的标准差大小。较小的标准差指示估算更为准确。
问题4:利用变异系数比较估算偏差
变异系数(CV)可以用来比较不同类项目的相对估算偏差大小,其计算为标准差除以均值的绝对值乘以100%。CV值较大表示数据较为离散。当均值接近或等于零时,变异系数可能失去意义。在某些情况下,可以通过调整均值来比较变异系数,但不能比较偏差率绝对值的变异系数。
问题5:使用控制图分析偏差率
控制图可以用于分析偏差率,但要注意避免自相关性,即同一项目不同时间段的偏差率可能存在相关性。对偏差率绝对值使用控制图分析并无实际意义。
想要了解更多内容?
查看原文:对比分析偏差率的五个常见疑问
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 72.2K
麦哲思科技任甲林的其他文章
和周老一起做评估
和周老连续做了2场3级的正式评估:汉王科技与大连华信,对周老的水平叹为观止,不服不行,48年的软件工程经验,功底就是深厚。 周老找弱项可以用5个字来形容:快、准、实、细、全。 快,周老的提问目的性很强,不需要查太多的证据,通过访谈就可以发现问题。 准,周老发现的弱项很容易就让对方口服心服,周老对概念的理解相当精确。 实,周老发现的弱项不是形式上的问题,而是切实对项目组能够有实质性帮助作用的问题。
白话透解验收标准(AC)与完成标准(DoD)的区别
Accept criteria 与 Definition of Done是敏捷开发中的两个概念,容易混淆。AC是针对每个需求定义的。DoD是针对所有需求,任务,迭代,交付定义的。打个比方解释二者的区别:需求1:晚饭吃饱。验收标准AC: 1 牛肉+蔬菜+啤酒; 2 18点到19点之间完成。需求2:午饭吃饱。验收标准AC: ...
CMMI:收获的欣慰
晚上客户为我送行,今天是我最后一次现场咨询,12月底的正式评估我回避了。去年底我和他们一起努力,使他们公司通过了CMMI2级的评估,今年底将进行CMMI3级的正式评估。2年的时间,见证了他们的软件管理体系从无到有,从2级到3级的历程,回顾2年来的变化,甚感欣慰:Ø 项目经理能够编写比较详细的项目计划,进行比较完备的WBS分解;Ø 项目组每周都有例会,每个阶段都会里程碑评审,
我说CMMI 2.0之:白话GOV
GOV与II是CMMI V2.0中新增的两个PA,实施CMMI V2.0的组织需要准确理解这2个PA的含义,然后才能知道如何映射到自己的实践。我对GOV的理解整理如下,供大家在实践中参考。 首先我们强调一下这个PA中隐藏的基本观点: 1 过程管理是一把手工程,高层管理者一定要参与。 2 过程管理包含的活动: 图1 过程管理活动 高层管理者的...
例解:如何分析同行评审的度量数据?
在进行同行评审时,一般可以积累如下的度量数据:(1) 评审文档或代码的规模对于需求文档的规模一般是采用页或功能点为度量单位;对于测试用例的规模一般是采用个或页为度量单位;对代码的规模一般是采用行为度量单位;对于设计或其他文档一般是采用页为度量单位。(2) 个人评审的时间周期,计量单位为小时;(3) 评审会议的时间周期,计量单位为小时;(4) 个人评审发现的缺
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线