2017年10月站立会议旁观笔记

项目晨会改进点摘要

在近期观察的一个项目晨会中，发现了几个关键的改进点，并提出了相应的建议：

1. 晨会参与人数达到22人，建议分成2-3个小组举行站立会议，这样可以提升会议效率。
2. 出现了迟到现象，为此需要制定规则并执行惩罚措施，如微信群内发红包或会议室设立储钱罐，以此培养团队文化。
3. 白板上的任务状态列应明确，包括待办、编码、代码评审、待修复和完成等状态，以便于发现资源瓶颈。
4. 当前迭代周期和交付周期都设置为1个月，建议缩短周期并采纳持续集成，以实现开发与测试的并行，并尽早发现接口问题。
5. 部分成员在晨会中未能充分说明工作情况，因此每个人都需要回答三个关键问题：昨天完成了什么、今天要做什么、需要什么帮助，以及及时报告问题。
6. 有成员未能在看板中及时更新任务状态。建议使用物理看板与电子看板（如Jira）并行，以提高信息的可见性和及时性。
7. 站会结束时应展示燃尽图，最好在物理白板上手工更新，增强团队成员的参与感和项目进度的可见性。

测试开发之自动化篇-为什么是接口自动化测试？

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麦哲思科技任甲林

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麦哲思科技任甲林

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