CMMI 研究所CEO 访问麦哲思,探讨中国CMMI未来之路!
发布于 2023-07-12
2301
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
2014年4月26日,CMMI研究所CEO Kirk Botula和COO Lisa Masciantonio访问了麦哲思科技(北京)有限公司。在此次访问中,他们与麦哲思科技的CEO任甲林和CTO Bruce Hofman进行了深入的沟通交流。
讨论焦点集中在如何将敏捷方法整合到CMMI模型中,以及如何改进和优化CMMI模型和SCAMPI评估方法。此外,双方也探讨了如何进一步推广CMMI模型在中国的应用。
Kirk和Lisa对麦哲思科技的发展战略和咨询理念表示出极大的赞赏,并期待未来与麦哲思科技进行更深入的合作。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1251.3K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
各阶段缺陷检出密度的统计分析案例
某企业积累了10个项目的历史度量数据,积累了5个阶段的缺陷密度,即从需求评审的缺陷密度,直至交付后3个月内的缺陷密度,计量单位统一为缺陷数/KLOC。 需求评审缺陷密度 设计评审缺陷密度 代码评审缺陷密度 测试发现缺陷密度 交付后缺陷密度 P1 ...
软件项目用人十二策
1 高天赋原则:选择高水平的人员,赋予高水平的待遇,宁缺勿滥。 2 自我发展原则:选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。 3 工作匹配原则:培养专长,稳定专业方向,在某个专业方向使其成为专家,分工时也按其专长进行分工。 4 职业发展原则:一专多能,定期转换方向,当在某个专业方向上成为专家后,要适时变换方向,使其更加全面。如果总是在一个方向上发展,可能导致该人无法寻找
如何理解与记忆SCAMPI V1.3的覆盖规则?
SCAMPI V1.3的覆盖规则是相当复杂的,如何记住这些规则呢,我总结了如下方法:记住2组数字,3-8与2-3-3:3-8:3类8条规则。38妇女节;某某人有点38;38在周易里起卦为火地晋,晋,晋升。2-3-3:这3类规则,每类规则分别包含的规则数目。 模型覆盖:PA覆盖类,2条规则; 执行覆盖:BU覆盖类,3条规则; SF覆盖类,3条规则;以下对38和233进行说明。首先
我说CMMI2.0后记
在CMMI2.0发布之前就想针对2.0的每个PA进行解释,但是拖延了下来,恰好春节之前有客户开始实施了CMMI2.0,有客户和同事与我探讨2.0中的内容,在解释的过程中,就形成了文字,索性就想把每条实践都解释一下。于是,就给自己定了目标,在春节期间把20个PA都解释完成。实际去做的时候,发现没有那么容易。一是时间是否有保证,二是我自己也需要对模型的某些描述反复阅读,提炼,查阅资料...
漫谈敏捷方法中的信任
在实施敏捷的方法中需要组织建立信任的文化,即管理者信任项目组,可以放手让项目组去做事情。 人对其他人都是有信任关系的。你走在大街上,你不会认为你看到的任何人会过来刺杀你,否则你就会穿着一身盔甲上路了,这就是一种信任。 人对其他人的信任都不是无底线的。比如,当有人过来找你问路,找你推销商品时,你可能就避而远之,这就是一种不信任。 无约束的信任只可能是一些短期的、不重要的小事。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线