DevOps关键能力之产品和流程 - 重磅新书预览《加速》

本文是《加速》一书的读后感系列文章之一，旨在探讨产品和流程方面的关键能力。

01 - 产品开发

在产品开发中，敏捷方法论已经成为主流。然而，存在许多“假敏捷”的实践。确定产品开发是否精益，有四个重要因素：

• 团队能否将产品和特性切分成小的、可在一周内完成的单元，并构建最小可用产品（MVP）。
• 团队是否理解业务流程，并对产品和特性有深刻感知。
• 组织是否定期主动获取客户反馈，并将反馈融入产品设计。
• 开发团队是否有权自主制定和修改开发规范，无需外部审批。

这些因素可显著提高软件交付效能、改善组织文化，并减少摩擦。

02 - 关键能力

关键能力包括：

• 在开发过程中不断收集和落实客户反馈，早期将其整合进产品设计。
• 使用价值流图可视化业务流程。
• 通过小批量交付来实现快速开发和频繁交付。
• 授权团队进行试验，自行制定和修改开发流程，无需额外审批。

团队在试验性工作上应依据小批量交付、可视化工作流和客户反馈进行基于反馈的理由充分、对业务有利的改进。

作者刘华（Kenneth）是一位敏捷、精益、DevOps专家，著有《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》一书，分享实战经验。本系列文章还将继续探讨DevOps转型中的文化能力。

相关阅读材料和作者介绍均已在前期系列文章中提及，同时读者可以通过多个渠道获取相关书籍。